4、完善采购制度 ， 职责明确 ， 按章办事 。 严格按公司采购制度程序办事 ， 做到公开透明 。 在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督 。 有问题第一时间反馈给上级领导 。
5、建立产品价格信息库和产品价格监管机制 ， 提高采购人员的自身素质和业务水平 ， 保证货比三家 ， 质优价廉的购买产品 ， 减少工程成本 ， 提高采购效率 ， 提高企业利润 。
6、采购部除了日常工作外 ， 多收集国内外各种风格的软装产品 ， 准确把握采购信息资源 ， 并且通过多渠道、多角度、多视听的分析采购途径 ， 做到及时补充公司所需产品 。
7、在产品质量稳定的前提下确保产品的到货时间及数量 。 针对采购的国外产品 ， 需安排人员在市场上进行调研或通过互联网信息 ， 从国内外广泛收集相关资料 ， 做好产地品质的确认 。
8、每年根据供应商的年度考评 ， 对其合同内容进一步的补充、修改或取缔重定资格 。
9、针对工作中存在的不足之处 ， 必须不断加强习学 ， 使专业知识及业务水平得到进一步的提高 。
20xx年02月25日
采购部年终工作总结2 在过去的一年里 ， 采购部 ， 仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善 ， 但所深入的程度不乐观 ， 没有起到预期的效果 ， 如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位 ， 发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在 ， 导致数量的准确性不高等诸多问题
一、采购管理总结分析
1.采购管理内容
过去的一年 ， 采购部涉及到的管理内容基本到位 ， 其中部门流程中的报价管理 ， 应付账款、部门之间的沟通、的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果 ， 仓库管理责制基本到位 ， 7S管理已初见成效 ， 仓库产品摆放相比之前规范 ， 数量准确性有提高 ， 各仓管员的工作内容明确 ， 但深度不够 ， 还需要在工作加强管理力度 ， 与部门员工一起探讨部门流程和方法 ， 及加强监督 ， 不断督导部门走上正规化
2.管理方法分析(优点、缺点、管理存在的盲点等 ， 改善)
管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行 ， 并针对问题单独进行分析 ， 对于新进人员先集体授课、再以老带新 ， 以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力 ， 并优化采购流程 ， 规范采购方法 ， 责任到人的模式 ， 加强各人员的工作责任 。
管理上现场管理相对缺乏或不到位 ， 对事情的处理盯的不够紧 ， 面对面的沟通管理方式应该加强 ， 且缺乏对采购员灌输管理方法的方式 ， 应该逐步让各职员学会自我管理 ， 人人管理的模式 ， 以提高工作的主观能动性 ， 没有最大限度的激发各职员的工作主动性 ， 和及时反应问题及解决问题的工作方式 ， 各职员对问题的反应情况表现为迟钝 ， 因此带来工作效率不高 ， 解决问题不及时等
二、采购流程分析(各流程的可行性 ， 缺点 ， 执行程度等)
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