成本分析：至于成本分析这一部分 ， 是每个公司采购员工作的重中之重；也是做为采购员绩效的考核关键；是公司的利润源泉之一 。 每一个新产品在采购之前都必须经过询价 ， 比价 ， 议价的流程 。
采购员工作总结2 20___年 ， 我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨 ， 不分昼夜、节假日 ， 出色的完成了公司交办的采购工作 。 积极参与公司组织的各种紧急任务 ， 获得公司领导的肯定和表扬 。 在作风上执行公司管理制度 ， 坚持原则 ， 坚持财务制度 ， 以采购纪律严格要求自己 ， 廉洁奉公 ， 从未出现违法、违纪、腐败现象 。 我们树立“为公司节约每一分钱”的观念 ， 坚持同等质量比价格 ， 同等价格比质量 ， 限度为公司节约成本的原则 。 紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作 ， 使各项工作比去年得到了比较明显的进步 。
一、工作完成情况及修订完善管理制度
1、本年度工作完成情况
根据公司安排 ， 我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥 ， ②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料 ， ③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件 ， ④电器设备 ， ⑤劳保用品 ， ⑥一般工具 ， ⑦输卤管线 ， ⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表 ， ⑨公司交代的其它采购业务 。
为节约资金 ， 防止库存积压 ， 坚持零库存管理方法 ， 在采购量大 ， 部分物资紧缺的情况下 ， 千方百计 ， 精心组织寻找货源 ， 积极组织落实 ， 始终把保障生产所需放在首要位置 ， 一切工作围绕在建项目 ， 保障钻井施工 ， 科研开发这个中心来开展 ， 圆满完成了工作任务 。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下 ， 20___年共完成采购计划申请单份 ， 签订合同0份 。 全年采购额达到万 。 其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万 ， 加工厂区购进水泥吨计款万 ， 购进各种钢材吨计款万 ， 3个井队共组织购进泥浆药品吨 ， 计款万 ， 购进套管吨 ， 计款万 ， 隔热油管米计款万等 。 合同采购万 ， 零星采购万 。
目前基本做到XX元以上的采购 ， 由财务转账 ， 减少现金交易环节 ， 逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案 。 现已有一百多家供应商 。 我们一直强调采购工作透明 ， 在采购工作中做到公开、公平、公正 。 不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购 ， 都尽量多与相关职能部门共同参与 。 即使在时间紧 ， 任务重的时候 ， 也始终坚持这个原则 ， 和相关部室人员一起询价比较 ， 在采购工作的各个环节中主动接受监督 。 即确保工作的透明 ， 同时保证了工程进度 。
2、部室建立每人每天工作写实 ， 所干工作一目了然 ， 督查每人每天工作量 ， 和每一笔业务操作进程 ， 也便于采购环节上的查询 。 每周上报周工作量 ， 每月报采购报表 ， 出年底财务报表等供领导参阅决策 。
3、重新制定完善岗位制：人员按其所长 ， 专业化分工分类 ， 各负其责 。 解决职责专业分不清：容易出现行行都会干 ， 行行都不专 ， 材料性能不知道 ， 型号参数搞不清 ， 有了失误扯不清 ， 干起工作来理不清等憋病 。 避免丧失自觉性 ， 业务始终得不到提高 ， 很难独挡一面处理问题 ， 对公司 ， 对个人危害极大 。 岗位责任制的落实 ， 彻底扭转了这种局面的存在 ， 每个人的工作积极性和工作效率显著提高 。
4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性 ， 在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律 。 本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容 ， 以时刻警示本部门人员 。
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