5、安全工作方面：本着安全第一 ， 预防为主的主导思想 ， 时刻提示加强安全意识 ， 每笔业务资金安全是第一位的 ， 反复强调要与企业知名度高 ， 信誉好 ， 资质证件齐全的企业做为合作伙伴 ， 每项合同条款必须反复推敲 ， 防止出现意外 ， 给公司和个人造成经济上损失 。 在出差 ， 装卸车时 ， 特别强调注意人身安全 ， 防止意外事故发生 。 20___年 ， 本部门无一例安全事故发生 ， 做到全年安全生产 。
二、基本做法
1、注重市场调查
为保证能采购到质优、款新、价廉的货物 ， 我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务 ， 以便更好地掌握主动权 ， 不至于受供应商片面因素的影响 。 进一步加大市场考察力度 ， 一方面我们从多侧面、多角度去认识市场 ， 摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系 ， 供货商产品利润的构成 。 达到1万元以上的采购项目 ， 我们尽量先考察 ， 后采购 ， 变被动接受为主动出击 ， 因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权 。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标 ， 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较 ， 注重沟通技巧和谈判策略 。 调整了部份工作程序 ， 增加了采购审核环节 ， 采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核 ， 再由计划经营部和公司领导进一步复核 ， 力求限度的控制成本 ， 为公司节约每一分钱 。 采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练 。
巧和谈判策略 。 调整了部份工作程序 ， 增加了采购审核环节 ， 采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核 ， 再由计划经营部和公司领导进一步复核 ， 力求限度的控制成本 ， 为公司节约每一分钱 。 采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练 。
3、逐步加强对采购物资信息的管理
逐步加强对采购物资信息的管理 ， 对物资采购申请单进行编号存档管理 ， 发票产品合格证等复印留底 ， 保持了信息资料的完整 ， 同时输入电脑保存 ， 建立采购部台帐 ， 方便随时查阅、对比 。 还建立本部门每天工作写实报表 ， 反应采购部每位员工每天的工作内容 。
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感
我部门人员多数是刚参加工作的大学生 ， 采购业务水平还很低 ， 经验很少 。 除参加公司安排的培训及部门内部培训外 ， 在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导 ， 同时反复强调采购人员的责任感 ， 强调每个人对自己采购的材料设备负责到底 ， 保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪 。 员工在学习中不断总结经验教训 ， 努力提高工作能力及业务素质 。
三、存在问题和建议
1、采购规范化程度还需进一步提高
采购工作遇到许多问题 ， 主要是采购的计划性不强 ， 我们采购任务中的一多半是临时采购计划 ， 因为没有库存 ， 往往刚解决了上一笔 ， 下一笔又有上一笔内容 ， 为不影响生产只有再排车辆人力重复采购 ， 工作量较大 。 审批程序过于复杂 ， 浪费很多人力时间 ， 影响工作效率 。 还需要进一步规范采购程序 ， 不断提高效率 。
2、业务人员的素质还需进一步提高
质量与价格永远是采购工作的主题 。 采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率 。 我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训 ， 严把质量关不是一句空话 ， 要具体落实到每一个技术环节上 ， 每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底 。 由于多数采购员参加工作时间较短 ， 经验不足 。 在采购技能上有待进一步提高 ， 以后将极积为他们提供培训和学习的机会 ， 真正建立一支专业性强 ， 业务精 ， 清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍 。 为公司生产一线服务做好先行官 。
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