3、在今年燃料油涨价的情况下 ， 计划财务科在不影响大队、分队工作的前提下 ， 加强了燃料油的管理 ， 并在原有管理的基础上 ， 制定了相应的明细报表 ， 通过每月的报表分析 ， 使领导对大队、分队的用油有了更细致的了解 ， 同时也加强了管理 。 为了不影响分队的各项整治工作 ， 针对分队提出增补燃料油的情况 ， 经核对报表并根据实际情况能结予增补 ， 由于加强了管理 ， 大队的燃料油与20xx年相比基本持平 。
四、各司其职 ， 责任明确 ， 团结协作
1、在我们科室总共有五位同志 ， 科室之间做到分工明确 ， 责任到人 ， （出纳、会计、设备管理员、后勤兼大队驾驶员、科长兼劳资）虽然各有其职 ， 但一种团结协作的精神在我们科室已蔚然成风 ， 在平时的工作中得以体现 ， 比如：大队班子要求大队部人员参加八小时以外的联合整治 ， 科室同志们知晓后 ， 个个争着报名参加大队部组织的活动 ， 为了能出色地完成大队领导交办的任务 ， 科室同志们们从不感到怨言 ， 真因为在我们科室有了这良好的氛围 ， 从而推动科室各项任务的完成奠定了较为扎实的基础 。
2、在票据管理方面做到制定专人负责制 ， 并制定相应的考核、管理制度 ， 做到罚没款金额能按时上缴区财政部门 ， 能做好各类罚款单据领用前的准备工作 ， 严格把关做好罚没款单据的收发工作 ， 对分队领用和上缴的定额罚款单据和不定额罚款单据分别予以登记、并仔细核对 ， 发现问题能按规定进行查处 。
3、能协同横向部门 ， 做好今年的防暑降温工作、政府采购工作和大队部的考核工作 。
4、听从大队领导安排 ， 能积极认真地完成领导交办的各项任务 。
虽然我们做了一定的工作 ， 但也存在着不足之处 ， 比如在横向部门方面缺乏沟通 ， 引起工作上的被动 ， 今后一定要加以改正 。 我们将以新的姿态投入到明年的工作中去 ， 为领导把好关 ， 为队员服务好 ， 为追求我们的微笑服务 ， 提高我们的工作效率 ， 争创优秀科室而努力工作 。
财务年度工作计划 篇4 20xx年是公司发展中的关键一年 ， 集团公司成立后 ， 一切都以崭新的面貌呈现 。 站在新的起点 ， 财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划 ， 认真贯彻执行公司财务预算 ， 以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容 ， 以精细化核算、数量化考核为工作方法 ， 以利润最大化为目标 ， 以资产经营责任为主线 ， 全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式 ， 加强成本核算 ， 实行全员、全过程的财务管理策略 ， 从严管理 ， 积极为公司领导经营决策当好参谋 ， 为完成公司经营目标作出应有的努力 。 现就目前情况 ， 提出以下初步构想：
1、财经整顿贯彻一个“实”字
按照国家局《五条纪律》要求 ， 针对20xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节 ， 如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题 ， 积极进行整改和自查自纠 ， 进一步深化会计基础 ， 完善财务管理体制 。 明年的重点要放在区局和基层网点 ， 要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续 ， 落实资金、商品、资产的管理责任 ， 强化内部控制 ， 使管钱管账管物严格分工 ， 相互核对 ， 相互监督 ， 防止经营活动中的失误差错 ， 保障各财务环节安全运转 ， 全面推动财务管理规范运作 ， 通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序 ， 确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关 。
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