2、财务集中实现一个“流”字
全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成 ， 明年一季度将正式运行 。 该系统将统一会计科目与科目级次 ， 统一固定资产折旧年限、方法 ， 统一存货分类与单据格式 ， 实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查 ， 直接进行预算表单的审批 ， 为适应省局新管理方法的要求 ， 我们将对目前的核算流程进行重组 ， 资金每日上划 ， 费用按预算按月核拔 ， 与省局、网点上下联网 ， 会计报账一天一报 ， 财务、资金数据及时上传 ， 让资金流、商品流、信息流实现数据共亨 ， 建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系 。
3、资金管理突出一个“零”字
一是零资金运营 ， 零运营资金并非真的零资金 ， 而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作 。 明年由于省局要搞全省资金中心 ， 企业资金帐户开在省行 ， 货款按合同合同执行划帐 ， 留在企业周转的钱将非常少 ， 我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营 ， 实现零资金成本 。
二是零库存管理 ， 对各单位实行库存定额 ， 超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分 ， 反之则增加得分 ， 让库存定额与工资挂钩 ， 促进各单位勤进快销 ， 加速资金周转 。
一、理顺工作思路 ， 做好财务基础工作 。
1、搭建集团公司财务组织构架 ， 明确岗位及职责 。
岗位职责：
财务部长：对公司的财务管理负全面责任 ， 拟定筹资 ， 投资方案 ， 编制财务预算 。
会计主管：记录经济业务 ， 组织会计核算；登记帐簿；对帐 ， 结帐；编制财务报表 。
出纳：负责现金收讫 ， 登记日记帐等 。
库管员：管理财产物资 ， 及时提供购销存情况 。
2、健全和完善财务制度 。
在原有财务制度的基础上 ， 根据集团公司财务核算的新要求 ， 进一步健全和完善财务管理制度 ， 严格财务人员核算管理 ， 制定完善内部财务规章制度 ， 使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境 。
3、规范建立财务档案 ， 提高档案管理质量 。
收集整理好以前财务档案 ， 进行合理分类 ， 整齐化一 ， 归档存查 ， 确保会计核算资料的完整性、严密性 ， 以便核查方便 。
二、加强财务人员培训 ， 提高财务人员素质 。
目前 ， 财务部半数人员为新进人员 ， 必须规范人员管理 ， 稳定财务队伍 。 以强化财务人员教育培养为基础 ， 全面提高财务部人员整体素质 ， 扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶 。 主要从下几方面入手：
1、稳定增强财务队伍 。 对现有财务从业人员进行业务考核 ， 坚持“试用”观念 ， 坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍 ， 实行优胜劣汰 ， 增强公司财务队伍的实力 ， 为全公司的经营稳定打牢基础 。
2、加强理论培训 ， 增强财务的宏观经济管理意识 。 使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变 ， 充分认识财务工作的连续性、复杂性 ， 培养超前意识 。
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