八、提出了全面预算管理方案 ， 建立集团公司全面预算管理模式
根据16年经营目标和各项成本核算指标的实现情况 ， 财务部提出了全面预算管理的方案 ， 全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标 ， 层层分解于企业各个经济责任单位 ， 以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统 。 在09年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了16年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标 ， 希望通过“分散权力 ， 集中监督”来有效配置企业资源 ， 提高管理效果 ， 实现企业目标 。
20xx年 ， 为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标 ， 财务部的工作任重而道远 。 为此 ， 需要在以下几个方面继续做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税汇
算清缴工作 ， 合理地降低各项税务风险 。
2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况 ， 监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核 ， 按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析 ， 为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议 。
3、配集合团总部进行收入、成本、费用的专项检查 ， 加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度 ， 不能超支的绝不超支 。
4、加强资金管理 ， 统一调配 ， 根据集团总部资金部的工作计划安排 ， 调控好各项经营用资金 。
【关于财务年度工作计划模板锦集4篇】 5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度 ， 如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等 。
6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习 ， 结合财务人员考评办法 ， 逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力 。
财务年度工作计划 篇4 新年度 ， 医院方面将财务工作要求十分严格 ， 而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手 。
一、医院财务工作计划与目标管理
1、在财务会计核算上：
a、完善收入 ， 费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度 ， 加强监督 。
b、完善利润预测 ， 资金预算的准确性 ， 形成预算体制下的财务运作及分析体系 。
2、在管理会计核算上：
a、加强物流周转次数 ， 有效控制资金利用率 ， 实行物资安全库存量管理 ， 科室限量备用及领用制度 ， 提倡节约使用减少损耗 ， 利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示 。
b、加强进货成本的监督 ， 完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理 。
c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理 ， 制定最低售价的信息预警提示 。
d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理 ， 加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策 。
e、细化收入与成本的配比结构 ， 建立收入与成本对接的电脑信息系统 ， 实现毛利在信息上的及时反映 ， 完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统 。
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