时间过得真快 ， 总在不经意间流逝 ， 我们又将续写新的诗篇 ， 展开新的旅程 ， 是时候开始制定计划了 。 可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编整理的财务的年度工作计划7篇 ， 欢迎阅读 ， 希望大家能够喜欢 。
财务的年度工作计划 篇1 一、医院财务工作计划
1、在财务会计核算上：完善收入 ， 费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度 ， 加强监督；完善利润预测 ， 资金预算的准确性 ， 形成预算体制下的财务运作及分析体系 。
2、在管理会计核算上：加强物流周转次数 ， 有效控制资金利用率 ， 实行物资安全库存量管理 ， 科室限量备用及领用制度 ， 提倡节约使用减少损耗 ， 利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示；加强进货成本的监督 ， 完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理；加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理 ， 制定最低售价的信息预警提示；加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理 ， 加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系 ， 配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策；细化收入与成本的配比结构 ， 建立收入与成本对接的电脑信息系统 ， 实现毛利在信息上的及时反映 ， 完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统 。
3、税收策划上：配合总部的管理要求 ， 做好本院在税收工作上的合理性安排 ， 加强完善各项帐证管理 ， 做好各项税种的预算及核算工作；实现柜员机 ， 刷卡机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境 。
二、医院财务人员目标管理
在收入与成本的关系上进行理顺 ， 做到配比的合理性 。 分项目分分部门核算材料 。 成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类 ， 区分好手术中材料领用 ， 销售类的物资发出特别对科室领用 ， 免费领用等加强监督 。
三、价格管理
1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制 ， 对新产品新物资严格把关 ， 配合领导层对医院使用物资 ， 销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据 ， 对药品 ， 零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度 。
2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行 ， 按项目开支明细核定价格进行报销核算 。
3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议 ， 财务测算成本后报批的程序进行 ， 并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入 ， 实现底价预警提示 。
20xx年 ， 院领导对我们财务部明确了要求 ， 每个人都责任重大 ， 为了完成工作任务 ， 特制定计划如下：
一、加强固定资产、医疗设备管理
加强配合医院领导的决策 ， 对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理 ， 建立新增新建购置资产的审批制度 ， 建立日常维修保养及定期检修制度 ， 建立报废及转移资产的交接手续 ， 对资产建卡建档的管理体制 ， 确保资产的合理配量 ， 高效运作 。
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