二、加强管理， 挖潜增效， 为生产经营目标的实现和效益的增长服务 。
管理是生产力， 是企业正常运行的保证， 管理是提高企业核心竞争力的关键环节， 建立创新的机制， 必须靠管理来保证， 管理对企业来说是永恒的 。 为此， 财务科将加强内部管理列入工作重点， 即进一步加强财务管理， 降低财务费用， 控制生产成本， 实行全面预算管理， 合理安排， 压缩不必要的或不急需的开支， 做到全年生产、开支有预算， 有计划， 使企业资金得到有效合理的发挥效益 。 同时对于机关科室和各站所的费用， 实行科学预算， 包干使用， 并纳入年底对各单位的考核， 有效控制各项费用的不合理开支 。
1、业务招待费管理 。 20xx年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费 。 严格执行“就餐代金券制” 。
2、差旅费管理 。 严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限， 坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行 。 做到坚持原则， 一事同人， 杜绝虚报冒领， 借款长期不还， 占有公司资金挪作它用的现象发生 。
3、电话费管理 。 严格预算控制， 电话费预算按科室为单位包干到位， 努力降低话费开支 。
4、办公费管理 。 办公费管理要按照年初各科室列出计划， 经领导审批后， 公司统一采购、保管， 各单位按计划领用的原则执行 。
5、车辆费用管理 。 严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法， 从严从细加强管理 。 车辆维修必须先有计划， 经分管领导审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算， 车辆服务中心负责保管、登记、领用， 杜绝乱购、无计划领用 。
三、明确责任， 从严要求， 积极抓好会计从业人员职业道德素质培训， 提高服务水平 。
财务科作为公司的一个对外窗口科室， 我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”， 提高服务水平， 让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现， 做到内让公司全体干群称心， 外让社会各相关人员及部门满意 。 财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务， 每个岗位相互服务”的意识， 切实抓好财务行风建设 。
四、稳定财务队伍， 继续加强会计从业人员业务培训， 规范供电所财务管理， 使全公司财务会计工作再上新台阶 。
XX年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主， 通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容， 扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶 。 我们具体从以下几方面入手：
1、稳定增强财务队伍 。 对现有财务从业人员进行业务考核
， 同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍， 实行优胜劣汰， 增强公司财务队伍的实力， 为全公司的经营稳定打牢基础 。
2、加强理论培训， 增强财务的宏观经济管理意识 。 使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变， 充分认识财务工作的连续性、复杂性， 培养超前意识 。
3、加强企业经营财务分析培训 。 以推行全面预算管理为目标， 培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作 。
4、加强会计实务培训 。 注重工作效率， 以推行财务会计电算化核算为目标， 全面提高财务人员素质 。
总之， 在今后的财务工作中， 我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下， 在各相关部门和科室的积极配合支持下， 逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中， 紧紧围绕公司“四型一流”发展规划， 时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度， 为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗 。
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