二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施， 真正改革到谁的头上， 各种思想都会涌现， 发牢骚也是难免的， 我作为财务组长， 应配合领导作好工作， 受点气， 委屈点是正常的， 权当是为改革做点贡献 。 1.进中心人员有顾虑， 怕经济上吃亏， 财务组配合领导， 把改革意义讲透， 主要是已有人员编制不动， 改革是引入机制， 并非侵害他们的利益 。 2.人员进入中心之后， 会出现管理上的衔接问题， 我们财务组多与中心工作人员联络， 同时充分发挥管理员曹娟的管理职能， 倾听他们的意见， 配合医院领导完成开展的各项工作， 在工作过程中， 发现问题， 随时解决， 并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报， 财务组在业务上多指导， 使这一工作平稳过渡 。
三、去年， 我院治疗项目电脑化管理， 基本铺开， 再院本部、川北两大块都实施， 且运行效果不错， 完全达到了物价局提出的明细化要求， 我们采取的是先在院本部开展， 在运行中发现问题， 随时解决， 逐步巩固、熟练， 再在川北实施， 逐个展开， 稳步推进， 今年同样采取这一方法:本文由为您搜集.整理~， 预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广， 推进一个， 成熟一个， 预计全部实行医疗项目电脑管理 。
四、 去年我院制订了每季、每月计划医保用量， 虽然， 以后在实施中偏离较大， 应了古俗言“人算不如天算”， 主要是不可抗力的“非典”事件影响， 在最后一季度中， 准备抓回计划量的， 医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策， 干扰了工作计划的实施， 但通过年初制订这一计划， 大致上能做到胸中有数， 而不是无轨电车， 开到哪里是哪里的计划用医保量， 一旦医保局下达到我院全年医保用量， 我们财务组将在医院领导指导下， 制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量， 做到胸中有数 。
医院财务年度工作计划 篇3 xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下， 在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩， 受到院领导和上级有关部门领导的肯定 。 但也存在一些不足之处， 现结合xx年财务工作， 拟定20xx年财务科工作计划
第一、在条件允许的情况下， 增加会计人员1至2人， 加强力量， 增强院财务计划执行情况的控制分析力量， 进一步加强院的财务、会计核算工作， 将院的.财务基础工作进一步做实 。
第二、增强财务计划的管理， 加强计划执行情况的分析与控制， 加强财务事先参与决策工作， 从源头做好财务管理工作， 为领导决策提供可靠的决策信息 。
第三、进一步加强财务日常监督工作， 从全院的每笔收支入手， 进一步严格执行国家相关的财经政策， 保证院财务工作的真实、完整， 维护我院的整体利益 。
第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往， 在院领导的直接领导和关心、帮助下， 力争开辟新的资金来源渠道， 保证我院资金需要 。
第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系， 为院争取的优惠政策， 为院的发展争取的资金， 力争我院利益化 。
第六、坚持“财务收支两条线”， 力争做到财务票据计算机管理， 从源头加强收入的管理， 进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划 。 按以收定支， 先收后支， 收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金， 使院的每一分资金都发挥的财务效益 。
第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作， 严格按部门职责做好本部门的工作， 发挥财务部门应有的作用， 为领导分忧、解难 。
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