5）加强人才引进培养机制创新 ， 为企业的可持续发展创造动力 。 引进人力竞争 ， 形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制 。 努力为员工提供充足的个人发展空间 ， 引导员工树立与企业共同发展的理念 ， 提高人力资源的利
用率 。 高度重视人才规划工作 。 重视优先从内部选拔人才 ， 避免从源头流失 ， 同时做好骨干人才的引进储备工作 。
6）加强员工教育培训体系创新 ， 创建学习型、知识型企业 。 作为行政主管 ， 应该根据企业的实际情况 ， 利用一切有利资源 ， 加大全员培训力度 ， 紧贴工作和岗位需求 。 认真落实培训需求分析工作 ， 做好培训的设计和实施 。 将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来 。 重点加强转变思维方式和思想观念 ， 传递企业文化与价值观等知识的培训 。 做到统一规划、组织实施 。 所以 ， 今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展 。
3、强化协调能力 。
协调 ， 是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能 。 在现行的机构设置中 ， 一项工作多家负责的现象比较普遍 。 这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题 ， 往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素 。 因此 ， 进一步做好协调工作意义重大 。 行政在协调工作中 ， 一定要站在全局的高度上 ， 正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系 ， 最后在全局利益上达到协调统一 。
4、配合财务部门 ， 贯彻后勤的成本控制 ， 切实做好后勤费用的报销审核 ， 包括货运费用的登记统计手续 ， 严格按照程序核定的使用标准执行 。
四、新年展望和目标 。
新的一年 ， 意味着新的起点、新的机遇、新的挑战 。
20xx年 ， 我要认真总结经验 ， 戒骄戒躁 ， 努力工作 ， 力争取得更大的工作成绩 。 以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中 。 从小事抓起 ， 从服务抓起 ， 进一步强化内务管理和后勤服务 ， 为整体推进公司的发展提供基础性服务 ， 为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用 。
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