人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言 ， 是非常重要的基础工作 ， 也是需要公司上下通力合作的工作 。 各部门配合共同做好工作的项目较多 ， 因此需要公司领导予以重视和支持 。 自上而下转变观念与否 ， 各部门提供支持与配合的程度如何 ， 都是人力资源工作成败的关键 。 所以人力资源部在制定年度目标后 ， 在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助 。
会计代理制效果好不好、能否长期坚持下去 ， 很重要的是看有没有管好管活村级财务 ， 有没有调动村干部的积极性 ， 群众是否满意 ， 还需进行长期的实践摸索 ， 还需要各方的积极配合 。
推进义务教育均衡发展 。 结合实施中小学校舍安全工程和中小学教育信息化工程 ， 推进中小学标准化建设 。 继续实施农村教育振兴计划 ， 继续开展“市教育示范乡（镇）”和“义务教育示范县”创建工作 。 整合城乡教育资源 ， 着力解决中小学大班额问题和县域内义务教育择校问题 。 广泛开展城乡学校“结对”、“手拉手”等活动 ， 实现“强校”带“弱校” 。 通过教师“支教”、“走教”等方式 ， 加大中小学教师、校长城乡交流、挂职力度 ， 逐步实行县域内教师交流制度 。 发挥中小学现代远程教育平台作用 ， 加快教育资源库建设 ， 促进优质教育资源共享 。
做好正常出纳核算工作 。 按照财务制度 ， 办理现金的收付和银行结算业务 ， 努力开源结流 ， 使有限的经费发挥真正的作用 ， 为公司提供财力上的保证 。 加强各种费用开支的核算 。 及时进行记帐 ， 编制出纳日报明细表 ， 汇总表 ， 月初前报交总经理留存 ， 严格支票领用手续 ， 按规定签发现金以票和转帐支票 。
在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责 ， 制定相应的制度 ， 如对应收款的监督 ， 应制定相应的规定 ， 对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督 ， 加大财务监督力度 。
二、继续围绕业务发展 ， 优化资源配置 ， 加大计财支撑力度 。
在成本安排上 ， 配合专业化经营步伐 ， 将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜 ， 以适应业务发展和市场竞争的需要 。 对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理 ， 统筹安排 ， 集中支付 ， 确保资金使用效益和效果 。 在投资建设上 ， 以提高重点业务发展能力为核心 ， 有效益的追加增量资产 。 继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设 ， 尽快形成生成能力 ， 并转化为增收优势 。 集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上 ， 考虑进一步尝试采用多种方式进行 ， 妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾 ， 并逐步扩大集中采购范围 。
三、以预算管理精细化为目标 ， 提高经济发展质量 。
对重点成本项目继续加强管控力度 ， 实时监控 ， 严格考核 。
四、强化会计基础工作 ， 确保收支核算真实性 。
按照国家统一的财经制度 ， 认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度 ， 根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求 ， 在全地区开展会计基础规范达标工作 ， 使会计工作秩序规范有序 ， 会计基础工作更加规范 。
五、继续发挥统计优势 ， 为邮政实行产品量核算提供依据 。
对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订 。 在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标 ， 建立成本计算模型 ， 为成本定价和经营决策服务 。
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