日子如同白驹过隙 ， 前方等待着我们的是新的机遇和挑战 ， 该为接下来的学习制定一个计划了 。 计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编整理的培训工作计划10篇 ， 希望能够帮助到大家 。
培训工作计划 篇1 总体目标：工作流程化制度化/积累知识/沟通交流/工作反馈/节约资源
具体内容：
一、例行工作、培训、学习、模拟盘操作
1、例行工作：
①上下班前打卡 。
②周一至周五9:00以前发诺泰资讯 。
③上班日每天9:00以前开早会 ， 16:00以后开晚会 。
2、培训：
① 接待来访客户 ， 对于未签订合同的客户为其简短介绍本公司业以及其内容 。
② 对于已签订合同的客户 ， 制定课程安排 ， 主要分为渠道商培训课程、下单员培训课程以及客户培训课程 。
③ 培训新员工 。
【培训工作计划模板汇编10篇】 ④ 定期修改培训课件 。
2、学习:
① 培训部人员每天学习两小时 ， 包括新的业务内容以及期货知识 。 ② 周六组织公司所有员工学习四小时 。
③ 考取期货人员从业资格证 。
④ 通过各种渠道收集、了解金融资讯 。
3、模拟盘操作：
① 每天进行模拟盘操作半小时及以上 。
② 总结操作技巧 。
二、工作总结
每日总结自身工作内容、工作成效 ， 对自我进行一个有效的反思 。
三、工作反馈
①收集同事、领导以及所服务客户对工作的反馈 。
②每日在下表中记录工作内容 ， 并记录自己的工作总结 ， 如对公司发展有有好的想法、建议也可记录下来 ， 并于每周一以电子邮件的方式上交此表给领导以反馈工作 。
③ 多与同事、领导进行沟通交流自身想法 ， 对于不足之处 ， 请其指出并予以改正 。
四、其他
①打扫本部门办公室卫生 ， 维护好公司形象 。
②每天下班前检查本部门办公室所有用电设备是否关闭 ， 节约资源、避免浪费 。
培训工作计划 篇2 我院管理人才培训工作坚持以人为本 ， 树立和落实科学发展观 ， 根据实际需要 ， 用新的培训理念和方法 ， 多渠道、灵活多样地开展培训工作 ， 全面提高经营管理人员的素质和能力 。 在广泛开展培训需求调查研究的基础上 ， 现拟订《20xx年经营管理人才培训计划》如下：
一、培训对象：
医院全体中层以上管理干部
二、培训内容
1、医院战略管理
内容主要包括我国医疗服务市场竞争走势;国内外卫生和医疗改革前沿和热点问题;医院外部政策环境和医院内部组织结构与经营管理的战略性分析;卫生事业改革与医院发展战略定位;医院战略管理的艺术与实务等 。 使学员通过学习能够熟悉环境分析、规划过程、资源分配、组织结构、竞争对手分析以及定位等概念 ， 对战略有一个深刻的认识 ， 了解中国医院所处的政策环境和外部竞争环境 ， 应用战略管理的原理和方法分析和把握医院战略的制定与实施的关键点 。
2、医院人力资源管理
内容主要包括市场经济条件下的医院人力资源战略与竞争优势保持;医院人员招聘、人员培训与职业生涯规划;医院绩效考核与管理;医院薪酬设计与管理以及医院完善的激励机制的建立等 。 通过学习使学员认识到医院人力资源管理的核心职能是提高人的能力、激发人的活力 ， 认识到人力资源是医院最有价值的资产 。
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