自20xx年x月份来 ， 我一直处于满负荷工作状态 。 在此期间我尽量利用业余时间 ， 见缝插针 ， 及时总结 。 现把20xx年完成的主要工作内容及工作成果总结如下 。
2.工作情况概述：
20xx年是事业部成立招标部门的第一年 ， 有好多需要急待解决的问题 ， 在这一年里以下问题都得到了较好的解决 。 包括：
①招标过程中与集团沟通；
②招标过程中与事业部领导层沟通；
③招标过程中与事业部各部门沟通；
④与所有供货商和承包商沟通；
⑤建立适合沈阳事业部的招标流程；
⑥建立供应商信息库；
⑦建立招投标资料管理系统；
3.不足之处及改进措施
①业务能力有待提高 ， 尤其是在机电工程及设备方面需要进一步的增加自己的专业能力 。
②与集团沟通方式方法有待进一步提高 。 在招投标工作中 ， 比较重要的一环是与集团招标办公室、集团采购部、集团审计部、集团总师室进行沟通协调 ， 沟通协调关于技术、清单、招标文件、图纸等诸多问题 。 通过与集团各部门一年多的沟通和学习 ， 我部做了及时地总结 ， 从招标方式方法、招标文件内容、图纸层面、工程量清单制作、工程技术要求等方面均有不同层度的提高 。
在20xx年需要再接再厉 ， 从自身专业能力 ， 沟通能力上有更进一步的提高 ， 从而提高招投标的工作效率 。
③与事业部各部门之间的沟通深度有待进一步提高 。 部门之间沟通也是招投标工作总比较重要的一个环节 。 与设计相关的图纸和标准、与工程有关的技术要求、与预算部门有关的工程量清单、与配套部门相关的手续 ， 各部门中都有招标过程中必备的资料 。 其中事业部各部门提供的资料需要事业部领导认同后 ， 与集团各部门进行沟通 ， 在这种横向和纵向的立体与反复的沟通中 ， 存在着一些有待改进的沟通流程 ， 这也是20xx年需要改进的课题 。 做到先策划再沟通 。
④供应商资源库的优化升级 。 20xx年 ， xx市事业部初步建立了供应商信息库 ， 有了一定数量的供应商选择范围 ， 但信息库的功能还很有限 。 20xx年计划将供应信息库有一定程度的优化 ， 包括供应商数量的扩充 ， 供应商质量的提炼和分级 ， 集中采购的选择 ， 供应商评估体系等 。
⑤开阔眼界、开阔思路 。 当今房地产业是一个快速变化、高度发展的时代 ， 新工艺、新材料、新产品层出不穷 。 在这种情况下 ， 眼界宽显得格外重要 。 要跟得上潮流、跟得上发展 ， 积极的从同行业、同领域、相关行业动态总吸取精华 。
4.20xx年展望
20xx年我会以一颗感恩的心 ， 不断学习 ， 努力工作 。
在工作态度更加积极和认真；
在工作方法上利用好PDCA循环规则、5W2H法、SMART原则及WBS任务分解 ， 来实现工作的明晰化、条理化、效率化 。 让自己的5C方面都有不同程度的提高来更适应沈阳事业部的整体发展；
在工作结果导向上 ， 速度第一 ， 完美第二；行动第一 ， 想法第二；结果第一 ， 过程第二 。
我相信20xx年xx市事业部在事业部领导的带领下 ， 在各部门的精诚协作下 ， 在全体同仁的共同努力下 ， 一定会圆满完成任务并创造新的辉煌 。
采购部年终工作总结15 20xx年已经过去 ， 在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助 ， 各项工作均已基本完成 ， 新的一年已经开始 ， 为了更好的完成下年的工作任务 ， 现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报 。
在过去的一年里 ， 严格按照公司管理制度 ， 极力控制采购成本 ， 基本完成了各项采购任务 ， 保证了公司生产部的正常运营 ， 在整体的一年里 ， 还尚未达到预期的理想效果 ， 如采购及时率尚且能达到XX0% ， 坯件合格率不达标等因素仍然存在 ， 在今后的工作中继续努力学习 ， 不断学习业务技能 ， 征询产品信息 ， 加强供应商管理 ， 更好的保质保量完成各项采购工作 ， 使采购部各项工作正确、准确率力争达到XX0% ， 坯件合格率力争达到95% ， 为了更好的完善采购工作 ， 确保做好下一年的工作任务 ， 现将采购部之工作做以下总结：
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