当前公司面临的问题诸多 ， 旧的问题解决 ， 新的问题不断出现 ， 在管理方面仍然需要不断改进、探索 ， 完善机制 。 作为一名公司员工 ， 自己将从本职工作方面做起 ， 思想上保持敬业精神 ， 工作中严格要求自己 ， 以身作则 ， 心态上谦虚谨慎 ， 尽心尽责 ， 始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感 。 在工作中不断加强学习 ， 改进完善自己 ， 提高自身的综合素质 ， 以适应公司发展的要求 。 总结经验 ， 吸取教训 ， 力求避免失误与差错 ， 探索改进采购新方法 ， 提高工作效率 ， 加强同各方面的沟通协作 ， 切实努力把采购工作做到更好 。
总之一年来 ， 自己通过努力和工作实践取得了一些成绩 ， 但也存在诸多不足之处 ， 对相关的业务知识技能 ， 对有些的行情信息方面有待进一步的了解掌握与熟悉 。
最后 ， 感谢各位领导能够提供给我这份工作 ， 使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心照顾 。
采购部年终工作总结10 在过去的一年里 ， 采购部 ， 仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善 ， 但所深入的程度不乐观 ， 没有起到预期的效果 ， 如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位 ， 发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在 ， 导致数量的准确性不高等诸多问题 。
一、采购管理总结分析
1、采购管理内容
过去的一年 ， 采购部涉及到的管理内容基本到位 ， 其中部门流程中的报价管理 ， 应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果 ， 仓库管理责制基本到位 ， 7S管理已初见成效 ， 仓库产品摆放相比之前规范 ， 数量准确性有提高 ， 各仓管员的工作内容明确 ， 但深度不够 ， 还需要在工作加强管理力度 ， 与部门员工一起探讨部门流程和方法 ， 及加强监督 ， 不断督导部门走上正规化 。
2、管理方法分析
管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行 ， 并针对问题单独进行分析 ， 对于新进人员先集体授课、再以老带新 ， 以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力 ， 并优化采购流程 ， 规范采购方法 ， 责任到人的模式 ， 加强各人员的工作责任 。
管理上现场管理相对缺乏或不到位 ， 对事情的处理盯的不够紧 ， 面对面的沟通管理方式应该加强 ， 且缺乏对采购员灌输管理方法的方式 ， 应该逐步让各职员学会自我管理 ， 人人管理的模式 ， 以提高工作的主观能动性 ， 没有最大限度的激发各职员的工作主动性 ， 和及时反应问题及解决问题的工作方式 ， 各职员对问题的反应情况表现为迟钝 ， 因此带来工作效率不高 ， 解决问题不及时等 。
二、采购流程分析
目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况 。 供应商档案管理较完善 ， 能够准确地反应供应商的基本信息状况 ， 但需要不断改进 ， 力求做到局外人可理解的程度 ， 采购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅 ， 各职员的掌控性也较好 ， 不存在严重性问题 ， 能够满足销售部门的服务需求 。
a、供应商开发过程受到限制 ， 过去一年里主要采用为网络、供方销售代表自动上门 ， 产品名录等途径开发供应商 ， 由于xx、xx的特性 ， 许多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息 ， 导致过去的一年里 ， 供应同开发的数量不足 ， 所开发供应商从采购五要素（适时、适地、适质、适量、适价）来分析也不适合发展长期合作的需要 。 所以开发供应商的模式有待改进、完善 。
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