一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责 ， 加强责任考核内部管理制度通过将近一年多来的实施 ， 仍然有许多不合理的地方 ， 为使企业的管理制度更趋于完善 ， 财务部将结合集团管理的要求 ， 与有关部门进行修正 。
部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试 ， 合理调整组合人力资源 ， 继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织 ， 另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作 ， 扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平 ， 会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理 ， 确定目标 ， 达成目标 ， 加强考核监督力度 ， 与工资挂勾 ， 真正做到奖罚分明 。
企业年会演讲稿5各位经理、店长、各位员工们：
大家晚上好!
首先借此机会向大家拜个早年 ， 祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、虎年吉祥!欣欣好日子创业至今已经走过近10个年头 ， 这10年来经历了无数的风风雨雨 。 在这里首先要感谢我们公司的陈总 ， 曾经听很多人说我很幸福 ， 找到了陈总这么好的老公;也听很多人说 ， 我们公司很幸运 ， 因为有一个这么可亲、可爱、成熟稳重而又心胸宽广的陈总 。 确实 ， 我要是没有陈总 ， 很难坚持到现在 ， 我们公司要是没有陈总 ， 也走不到今天 。 在这里我想借助大家的掌声 ， 谢谢陈总 。
当然在这里更要谢谢在座的几位经理：余经理、周经理、何经理、张经理、钟经理 ， 谢谢你们 。 如果说大家是冲在主战场前线的战士 ， 那你们就是那吹响号角的人 ， 就是冲锋陷阵的年会领导致辞稿人!你们是大家的核心、门店的灵魂、员工的标杆 ， 你们承上启下 ， 是公司与员工之间的桥梁 。 公司的指示由你们去执行 ， 员工的心声由你们来反应 ， 你们是带着大家向前冲的人 。 今天公司发展到现在 ， 绝对离不开你们的努力和汗水 。 同志们 ， 来再一次借助你们的掌声感谢几位经理 ， 谢谢你们 还有几位陪伴着我们公司走过近两年的骨干：周露、陈银、秀霞 ， 有人说 ， 小公司尤其是零售行业留住人才难 ， 但我不觉得 。 我想这不仅得益于公司良好的待遇、宽松的工作环境和广阔的个人提升空间 ， 更得益于我们几位骨干的才干、尽心尽力和对公司的忠诚度 。 大浪淘沙 ， 淘去的是流沙 ， 留下的才是中流砥柱 。 自古以来就是优胜劣汰 ， 适者生存 。 会笑不代表赢 ， 只有笑到最后的人才是真正的胜利者 。 谢谢我们的几位骨干 ， 谢谢你们在公司最困难的时候能够不离不弃 ， 更谢谢你们这几年陪伴着公司一起成长 。 你们的付出公司都看在眼里 ， 谢谢你们 ， 再一次借助大家的掌声感谢她们 。
最后要感谢的 ， 也是最要感谢的就是各位奋斗在基层的员工们 ， 可以说你们对公司营业额的贡献是最大的 ， 门店业绩的90%是由你们创造的 。 你们的一言一行、一举一动都反应的是我们公司的形象 。 你们的服务好了 ， 公司才能留住顾客;你们导购力强了 ， 公司的营业额才能稳步上升;你们执行力强了 ， 公司才更显专业 。 你们决定了公司的生命力!在这里请大家起立 ， 来 ， 我们以最热烈的掌声感谢他们 ， 谢谢!接下来请允许我再利用一点时间 ， 跟大家一起来回顾和总结一下 ， 欣欣好日子上一年来取得的成绩和经验 。 可以从以下几方面来讲述：
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