企业价值观是什么 价值观是什么( 三 )


例如,很多电视节目都有评价体系,如《歌手》 。大多数歌手都会放下过往资历,努力在新的评价体系下争取更多的机会,但也有那么一两个放不下资历和架子的歌手半路退出,这种歌手就可以视为所有参赛选手中的那个“1” 。
【企业价值观是什么 价值观是什么】“271”看似比较残忍,实则非常仁慈 。
假如我是本地最好的钢琴老师,时间精力有限,只能收十个学生 。对于我来说,我应该把有限的时间和精力放在最值得投入的学生身上 。
假设你的小孩来跟我学,学了半年、一年,甚至两年,他一直没在状态,学得很痛苦,我教得也痛苦 。你觉得我是越早和家长说这事呢,还是等过了十年再说 。
坦诚、直接还是比较好的,让每个人越早知道真实的情况越好!
每个人还是要找到自己的位置,尽量能在某些方面做到“2”,或至少是在“7+”的位置 。正所谓天生我材必有用 。
我们也要学会感谢那些告诉你“你是1”的人,因为多数情况下大家是回避不提的 。
要求每家公司做价值观考核还比较难,但“271”必须先做起来 。因为做“271”是管理的基础,做不到的话,后面都做不好 。
“1+1+HR”:这是阿里巴巴比较好的做法,值得大家借鉴 。
第一个“1”是指直接上级,第二个“1”是指直接上级的上级 。也就是在评价员工和进行“271”排序时,用两级管理,再加上HR的参与,确保排名相对客观 。
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最后我们总结一下
1.价值观是为实现公司的使命、愿景而制定的“游戏规则” 。使命和愿景是公司的屋顶,价值观是公司的地基 。
2.为什么价值观重要:立规矩、招对人,用价值观管理胜过用制度管理 。
3.如何做:CEO和Top10确定3~5条价值观,有解释说明和案例,让人人都能懂,知道该怎么做;要天天讲、天天用,要有奖罚,树立典型 。
4.差异化管理是重点,其核心是“区分开来,区别对待” 。每个季度都要进行“271”排序,用在员工、产品、供应商、客户管理上 。
关于作者:黄旭,人力资源专家,拥有14年人力资源管理、7年运营、6年投资经验,先后为十多家企业提供咨询服务,涉及外企、国企、民企,传统行业、互联网行业,咨询、投资等领域 。
本文为“管理的常识”(ID:Guanlidechangshi)首发,摘编自《13+1体系:打造持续健康的组织》,机械工业出版社出版 。转载请与我们联系取得授权 。
【延伸阅读】
(今完)

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