从春节期间的市场成交来看，市场回暖还需时日。在这种情况下，房企经营上还面临压力，尤其是现金流层面。基于此，贾春晖认为，房企的组织调整可能会持续到第二季度，并且会根据市场变化，不断做动态调整。
本轮架构调整还伴随较多的人员优化，有些岗位或部门随着组织架构缩减而消失，一位不愿具名的地产人表示，其所在的某公司郑州和西安大区解散，西安和重庆合并，主管西安和郑州的运营总监职位就自动消失了。
行业进入缩表阶段，房企大多是收缩心态，这也意味着房地产行业不再需要这么多人，行业要淘汰掉一批人，以中梁控股为例，据媒体报道，中梁控股将总部相关职能与地产集团总部进行整合后，超300名员工被裁撤或转岗。
援引经济观察报消息，去年大部分民营房企裁员力度都在20%左右，尤其是下半年以来，都加大考核力度，非核心部门的员工，第一批就被淘汰了。这一裁员比例与此前网上流传的一份未经证实的规模房企的裁员比例比较一致。
日前，网上传出“建业集团裁员60%”传闻，虽然建业集团表示网传内容不符合事实。不过，建业集团董事长胡葆森在2月14日的媒体恳谈会上坦言，由于机构管理层级的压缩、由于机构编制的压缩，可能就要要求超过一半的人重新返回到一线。
这也意味着，即便没有大比例的裁员，但随着行业收缩持续，地产行业的从业者将面临更大的压力和挑战。从“高处”重新返回一线，你愿意吗？
城市深耕利于提高人均效能
对城市公司的架构调整，也意味着房企要重塑投资逻辑，决定对不同城市的投资力度，背后彰显的是在行业收缩背景下的房企战略风向。
据和讯房产观察，加强深耕优势区域是大多数房企的选择，以融创为例，原西南区域拆分为成渝区域、云贵区域，分别管理四川及重庆、云南及贵州，这种改变显然是对区域布局的进一步细化，不过也意味着侧重点的调整。
“融创可能会深耕重庆和成都，但暂时减缓云贵区域的布局。”一位西南地区资深地产从业人士认为，年初商票不兑付事件大部分发生在西南区域，而且，融创已经卖掉了昆明和西双版纳的文旅项目，西南销售又受市场影响很不好，尤其云南、贵州、广西等区域文旅项目多，受影响大。
融创对成渝则是持续深耕的态度，以2021年第三批集中供地为例，在22个试点城市中，融创在重庆的拿地额度高达117.25亿元，居于首位。中指院数据显示，2021年融创重庆销售额为212.2亿元，同样居首。从拿地和销售可以看出，重庆是融创的优势区域。
此外，融创还新成立西北区域，管辖区域包括陕西、山西、甘肃、宁夏四省。对西北的布局在业内谈不上创举，此前万科也成立西北区域事业部。2022年，融创对西北区域的销售目标定在300亿左右，陕西在244亿元左右，与2021年基本持平。
再比如新城控股，去年底，新城控股住宅开发事业部的14区和商业开发事业部的4区，被最终合并为10大区。碧桂园亦如此，合并区域主要集中在北方、西南、华中和东南，基本上是强区合并周边较弱区域，比如，黑龙江区域和吉林区域合并为长哈区域。
“我们需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。”万科集团董事会主席郁亮日前表示，2022年房地产行业规模开始萎缩，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候，如果有些地方确实做不好，可能就要整建制撤销，收回番号。
“当前，房企会选择高能级城市持续深耕。” 可研智库一直在研究不同能级城市的组织效能水平和提升路径，贾春晖认为，在这一轮组织架构调整中，房企会继续并深化坚持对核心城市的深耕，这种核心城市既包含高能级城市，也包含房企有多年深耕经验的重点城市。而机会型城市或将面临被精简或放弃。
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