明智的下属应当怎样对待上级领导的批评？
明智的下属应当怎样对待上级领导的批评？
强化组织观念， 提高思想认识
在组织系统中， 领导对下属有着法定的监督、控制、指导等权力 。 当下属出现与组织的统一运作相背离， 或不协调、有误差的行为时， 领导有责任对其进行批评指正， 这是勿庸置疑的 。 如果任其而为， 那就是领导的失职 。 他就会因此而受到更上一级领导的批评、惩处 。 所以说， 领导是在履行职责， 是对事不对人 。 作为下属应当具有这种起码的组织观念， 被批评时不应有领导故意找自己的碴， 跟自己过不去的想法 。 这种想法不但于改正错误无益， 还会形成抵触情绪， 影响与上级的正常工作关系和同志感情 。
进行换位思考
当上级批评自己时， 如果感到难以接受， 这时换个位置， 设身处地地从领导的角度考虑一下：如果我是领导， 会怎样对待犯了这种错误的下属？能够丧失原则、放任自流、姑息迁就吗？这样一来， 往往就会心平气和了， 就会正视自己的缺点错误了 。 只是局限于自我的角度考虑问题， 常常会感情用事， 陷入狭隘、偏执、片面的泥潭难以自拔 。 实际上， 对于许多问题的思考， 适时转换思维角度， 会进入别有洞天、豁然开朗的境界 。
不要过于计较领导的批评方式
英国学者帕金森说：“即使在私下， 不破坏和谐融洽气氛与亲密合作的批评都是很难做到的 。 ”批评确实是件不容易掌握的事情， 既要对方认识到错误的危害性， 又要做到不伤其自尊， 欣然接受之， 还要以此增进双方的信任感， 往往很难同时做到这一切 。 由于每个领导的工作方法、修养水平、情感特征各不相同， 对同一个问题的批评方式就会表现出明显不同的差异 。 和风细雨式的批评好接受， 而疾风骤雨式的批评就让人难以忍受 。 然而， 作为下级， 不可能去左右上级的态度和做法 。 应当认识到， 只要上级的出发点是好的， 是为了工作， 为了大局， 为了避免不良影响或以免造成更大的损失， 为了帮助你、挽救你， 哪怕是态度生硬一些， 言辞过激一些， 方式欠妥一些， 作为下级也要适当给予理解和体谅 。 不去冷静反思、检讨自己的错误， 而是一味纠缠于领导的批评方式是否对头， 甚至当面顶撞， 只会激化矛盾， 更加有损于自己的形象 。
不可推卸责任
有了错误， 给工作造成了损失， 不从自身找原因， 强调客观， 极力推诿， 是最为愚蠢的做法 。 不管客观情况怎样， 你毕竟是当事人 。 也许对你的批评有些过头， 让你承担的责任有些过重， 但随着调查的深入， 情况的进一步明了， 是非曲折终会澄清的 。 一开始就急于为自己辩白、解脱， 结果会适得其反， 给人以避重就轻、逃避责任的印象 。 恰当的做法是：接受批评， 并积极着手解决造成的不良后果 。 之后， 当上级进一步调查原因时， 认真配合， 逐步搞清真相 。 这样， 你该承担什么责任， 他人该承担什么责任， 什么是客观不可避免因素， 终会有个公正的结论 。 要知道， 任何问题的处理都要有个过程， 应当学会耐心等待， 否则， 往往是欲速不达 。
知错即改
从错误、失败中汲取教训， 及时改正， 这样的下属会很快得到领导的谅解和尊重， 以及同事的赞许 。 据心理学家观察， 当人们看到犯了错误的人痛心疾首、懊悔自责的态度， 并且竭尽全力去改正时， 大都会因此而生恻隐之心， 减轻对其错误的谴责和反感心理， 同时还会给予热情的关注和由衷的帮助 。 这样一来， 也许会成为你人生转折的一个契机 。 很多人就是在跌了一次跟头后， 幡然悔悟， 由此得到了领导、同事和亲友的信任帮助；从此走上自强自新之路的 。 应当看到， 化被动为主动， 变不利因素为有利因素， 事物就会向着好的方向转化 。
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