人在职场必备的技能：选择恰当的技术手段
人在职场必备的技能
团队
随着联合创始人们越走越远 ， 很显然他们要寻找一些适合自己的人 。 然而比起那些看上去的多面手 ， 在某种程度上能够满足你需求的人可能是更适合的 ， 这一点超级重要 。
创业失败的最大原因之一是因为团队成员不能彼此相互配合工作 。 这使得寻找正确的联合创始人成为了非常重要的一步 。 做个错误的选择 ， 那么事情就不会像你所想的那样发展 。
【人在职场必备的技能：选择恰当的技术手段】我想做自己的老板
其中一个创业者遇到的最大错误 ， 就是低估了创业有多难 。 ， 不要因为只是想做你自己的老板开始一个公司 。 在一开始 ， 其实什么事情都不像你想的那样 。 当你雇用某个人的时候 ， 你是完全要为这个人负责的 ， 而且也要为这个员工在公司里想要看到的所有东西来负责 。
不做出产品 ， 只顾着做漂亮的网站
早期创业者可能犯下的另外一个错误：如果他们是在做产品相关的公司 ， 他们最终不是做产品 ， 而是做产品的官方网站 。 某高管说 ， 网站优先-不是工作在产品上 ， 在他看来是一条错误的途径 。 只需要做一个简单的页面 ， 着眼于核心工作 ， 获取更多用户并留住他们 。 跟用户亲口去交谈而不是构建网站 。
他感觉到创业公司应该在产品上不断迭代 。 你原本打算在网站上花的3-4个星期 ， 最终有可能变成四个月 。 如果做到最后放弃了怎么办？这个时间太宝贵 ， 以至于没有时间留给你浪费掉去美化网站 。 在网站上写出产品更新信息就已经足够了 ， 某高管什这样说 。
给你自己留下一些东西
创业公司在成长阶段犯的一个通常的错误是落入了投资的陷阱 。 在早期就把太多的股份让出去 ， 而没有留给自己一些 ， 你要保持头脑清醒 。 不要听信他们的话 ， 早早放弃股份 。
如果你很早就给了很多股权 ， 到后来融资的时候你会很困难 。 这同样会让创始人创业的故事变得不那么令人激动 ， 除非创业者在这个过程当中拿到一大笔工资 。
选择恰当的技术手段
作为一个创业公司而言 ， 选择正确的技术手段 ， 很大意义上决定了这家公司的未来 。 不要因为在某一个领域的科技炙手可热而创建一家公司 。 今天正在火热的东西 ， 到了明天有可能会变成另外一样东西 。 做这件事情 ， 仅仅因为你真正的相信在这个领域里能有所作为 ， 而且你有专门的知识 。
在科技领域 ， 当你因为一些最新和最酷的想法而感到很舒服的时候 ， 如果产品成功 ， 这不一定因为所有高科技对接在一起 ， 而是因为我们使用它的方式不同 ， 它建造起来的方式也不同 。
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