王健林|2年开1百家购物中心，4年还3千亿欠款，如今半年还可收租2百亿万达广场|商业地产

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很多人都梦想着当包租公，不过普通人可以买两三套房子去放租都非常聊了不起了。不是谁都可以跟广州、深圳本地老一样，有好几栋房子在放租。
当然如果你可以有一栋写字楼或者一个商场在收租，那就更厉害了。不过你为了一套房子在努力，有人却在2年内开了1百家购物中心，这个人就是王思聪的父亲王健林了。

2年开1百家购物中心，王健林到底是如何做到的？最近揭阳榕城、湖北天门、海南东方、福州高新、上海崇明二期等多座万达广场同日开业，万达广场的总体数量终于超过了400座了。
香港商业地产大亨陈启宗在运营的恒隆广场也是算是非常成功的，不过他们新开店的速度就是两三年一家。当年跟万达齐名的宝龙，如今在全国的商场数量也不过50家。南宝龙，北万达时代已经过去了，如今中国的商业地产就是万达一枝独秀。
那么别人开店数量这么慢，王健林为何可以做到这么快呢？王健林在20年之前开了第一个万达广场。很多人可能不知道，王健林是靠着房地产起家的，最初是在大连，当时王健林主要是做房地产市场的。

后来公司有一个高管生病了，王健林就有了一个想法，他当时就想现在兄弟们年轻，可以这么拼命赚钱，但是以后兄弟们年纪大了，还如何这么拼呢？房地产这个生意，就是干完一个就得干下一个，你这个项目赚钱，不代表你下一个项目还可以赚钱。
王健林当时就想找一个稳定的赚钱生意。在搞商业地产之前，王健林还做很多尝试，他甚至还开过工厂，不过最终都是失败了。
【王健林|2年开1百家购物中心，4年还3千亿欠款，如今半年还可收租2百亿】王健林后来就想着去搞商业地产，王健林认为商业地产虽然跟房地产不一样，但是起码盖房子他们是会的，运营上他们不懂，那么他们可以找一些运营方面的人才。于是王健林就这样发展起了第一座万达广场。

王健林开第一个万达广场到第100个万达广场，足足走过了12年的时间。从100个万达广场到300个万达广场，王健林用了5年的时间，如今从300个万达广场到400座万达广场，王健林仅仅用了2年的时间。
那么王健林为何可以在2年内开了100个购物中心，我们都知道开一个购物中心的投入是非常大的，地价、建筑成本、运营成本等等，如今在四五线城市，如果盖一个购物中心，没有十亿以上也是搞不定。假设每一个万达广场投入30亿，那么王健林2年开100个万达广场就需要3000亿。
那么王健林哪里来这么多钱呢？要知道从2017年到现在，王健林还降低了3千亿的负债。王健林不仅仅没有从银行拿贷款，反而是还了3千亿的欠款。 2017年万达商管负债超过了4千亿，如今仅仅只有1千来亿了。

其实王健林如今的秘诀就是轻资产了。王健林如今新开的万达广场都是轻资产策略合作的。简单来说，别人出资金或者地，或者是出物业，王健林则是出品牌跟管理，然后赚到的租金对半分。
这个模式看起来非常简单，那么别人为何要跟万达合作，把租金跟万达平分呢？其实王健林赚的就是赋能的钱了。万达自持的购物中心也有200多个，有了这20年自持物业的运营经验，万达才有这个能力跟底气跟别人合作。

王健林|2年开1百家购物中心，4年还3千亿欠款，如今半年还可收租2百亿

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