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空降领导能力不如我，我要听他的吗？

你的能力肯定很强，环顾四周没有那一个人有你这么大的领导才能，怀才不遇，很感伤，你在现有位置上一定做了很长时间，冷板凳做着虽稳当，但权欲还是没有让你癫狂的份，想想也凄惨，这世道为什么不把我当块料，这些领导人太荒唐，空降一个领导我的指挥棒，左看看右看看，这人不是领导我的那块料，你看他要貌没貌，说话还不怎么利落，更糟糕的是他的领导能力一踏糊涂，根本和你无法比，这上级也是糊涂蛋一个，把你扶正肯定省去不少麻烦，工作也能顺顺当当。
空降做销售部门经理，初次做管理，下边员工不服怎么办？

谢邀。面对这种情况，你所需要的是尽快在短期内提高自己的威信，让销售部门全体人员认可你。为此，建议你做好一下几点：1，感情上投入2，关系上拉近3，目标上清晰4，用人上扬长5，责任上界定6，考核上严谨7，奖惩上到位8，分配上公平9，利益上均衡能同时做到以上9点，你足以秒杀前任，为众人所服，成为一名优秀的销售经理。
老板告诉空降来的经理：我只能给你搭台和权限，先立足、再立信，老板到底想说什么？

老板就是告诫空降经理：不要采用“新官上任三把火”的管理方法。我单位曾经就来过一个空降的部门主任。当时这个新主任走马上任的时候，显得信心满满豪情万丈。上班的第1天，部门主任就将手下员工召集起来约法三章。“每天上班要提前10分钟到办公室；提前一周拿出下周工作计划；每周要写周工作报告”，也不知道他是从哪里去学的这种管理，当他一公布之后，部门员工都议论开了。
毕竟事业单位中，还少有这些要求。特别是我们大家都已是按点工作多年了，现在新的部门主任到来，立马宣布新规，几乎没有人能接受，特别是其它部门都没有这种要求，大家都非常不满。结果第二天上班时，整个都门无一人提前到达办公室，除了那个空降主任！当时一整天主任都阴沉着脸，非常不开心，而那些手下员工依然和以前一样表现，丝毫没有人去搭理这个空降主任。
到了周五时，空降主任要求大家交下周工作安排表，结果依然没有哪个员工传给他，于是他便在部门会议中，拍着会议桌大骂下属员工“死猪不怕滚水烫”、“事业单位里都喜欢出癞蛤蟆”、……，会后将把本周部门考核情况上报处理！第二周办公室直接张贴出了各部门的情况，其他部门偶尔有事假迟到现象，可新主任部门中无一员工幸免，都有迟到和工作没完成被考核！于是该部门的员工都放下手中的活儿，全都涌到单位一把手领导的办公室里，指出：这位新主任管理过火了，同一个单位中为啥他要标新立异，加大大家的工作量，…… 。
无奈之下，单位领导答应马上了解情况，再给大伙一个答复，大家才纷纷离开了一把手的办公室。后来，这个事情也就不了了之，新部门主任再也不提“约法三章”了，大家又回到以前的工作状态，而大家眼中也几乎不再有这个部门领导的存在了。很多时侯，都是这个新主任说他自己的，下属员工只顾做自己的工作，即使有问题也是经常越级汇报！一年之后，这个空降的主任便调离了我们单位，走的时候除了单位中的几个领导，这个部门竟然无一人为他送行。