换句话说，如果最后你的朋友帮你买回了啤酒，并告诉你是花了2元钱从酒店里买来的，你一定会很高兴，因为你不仅享受到了美味的啤酒，还买到了便宜货，比你的心理价位节省了0.65美元，获得了很大的交易效用 。但是如果你的朋友说是从杂货店买来的，你就会感觉花了2美元是吃亏了，虽然喝到了啤酒，心里却是不怎么高兴，因为此时你的交易效用是负的 。
可见，对于同样的啤酒，正是由于交易效用在作怪，而引起人们不同的消费感受 。在交易中会受到无关参考价值的影响，过多考虑参考价格和商品实际价格之间的差距 。2. 结果偏见：我们看到一个人获得了成功，就会立刻认为他过去所有的行为都是那么地有道理，可成功者自认为的那个经验，也很有可能是他没有获得更大成功的绊脚石 。
主要指的是过程难以量化，不如结果可靠，即以成败论英雄 。3. 后视偏见：人们往往会认为自己在事前就可以预测到，其实他们未必可以如自己想像的那样准确地做出预测，这就是后视偏见，也就是人们常说的“马后炮” 。后视偏见的存在对我们到底有什么影响呢？奚恺元教授认为起码有３个坏处：（１）有后视偏见的人在事情发生后总觉得自己当时的预测就是对的，因此他们难以从经验中学习 。
（２）有后视偏见的人在事后总觉得自己早就可以预测事情的发生，因此难以用公平的眼光评价他人 。如果你不幸有一个具有严重后视偏见的老板，每次当你做成一件事情的时候，他都会告诉你他早就知道这件事是可以成功的，因此不会给你充分的肯定和奖励；相反，如果你告诉他一个失败的消息，他又马上会严厉地说他早就告诉过你这件事情不能做，紧随其后的就是对你严厉的惩罚 。
（３）有后视偏见的领导会更多地以结果来衡量下属的表现 。一个好的领导应该利用机制去监督和控制过程，并且要有能够看懂过程的能力和耐性 。奚恺元教授认为有一个简单易行的办法可以使自己改变后视偏见——每当遇到重要的事情，在还不知道事情结果的时候，就把你对事情结果的预测写下来，还要写下你之所以如此预测的理由 。一定要把你的预测写下来是因为在事情发生以后，你的记忆会欺骗你，只想得起来那些与事情的结果相符合的证据，而把当时的预测写下来就可以在事后看看自己预测得到底准不准 。
这个方法不仅可以让你发现自己的预测未必都是对的，也可以帮助你了解自己在哪些方面的预测比较准确，哪些方面的预测经常偏离事实 。他建议我们如有兴趣，可以写下此刻自己对股票市场的预测，以检验我们“后视偏见”的问题 。事情发生后，人们认为自己可以事先预测，但实际上却未必能准确预测 。4. 适应性偏见：就是人们对好的、坏的环境，最终都能适应的强大的行为心理 。
想了解行为经济学，有哪些推荐的书籍？
我最近在看的《理性的非理性》是一本不错的行为经济学书籍 。下面是其中的一部分主要内容，你可以看看：现实生活中的我们，大多都认为自己的消费或者说经济行为是理性的，都在避免损失利益 。但事实上并不是这样，你很可能被自己的大脑欺骗了，或者被商家套路了！不信？看看下面这些行为经济学的研究成果，你就知道了！1、对比效应在决策的时候，我们常常会同时面临很多个选项，这样一来，我们的判断就很难做到客观和独立 。
换句话来说，当出现一个明显更差的选择时，我们更有可能选另一个选项 。例如：如果想卖出一件夹克，往往不需要降价，而只用在它旁边挂上一件质量差不多或较差，价格反而高的夹克 。有了对比，就会让消费者觉得另一件夹克质优价廉 。2、折中效应假如你去买橙汁，下面有两种橙汁（橙汁的量都一样）可以供你选择：A橙汁12元，B橙汁25元，这种情况下的实际结果显示，选择A和B的人差不多 。
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