金融业务是小米互联网业务中最具有营收能力的一环 ， 并且有京东金融这样成功的例子在线 ， 小米对于金融业务还是相当期待的 ， 从调任 MIUI 功臣洪锋执掌中就可见一斑 。
3. 业务整合：更加细分、更加扁平化 。
生态链企业中 ， 一些表现突出的部门 ， 比如小米笔记本、智能硬件、有品电商和 iOT ， 也都独立了出来 ， 成为了与生态链平行的部门 。这几个部门提升了层级 ， 基本上可以说明它们会是未来小米生态链主攻的产品线 ， 而新组建的生态链部将负责剩余产品 ， 以及继续扩展品类 。
小米互联网业务乏力是众所周知的了 ， 这次 ， 小米把广告、互娱、资讯等所有互联网业务统统整合 ， 分成了四个互联网部 ， 战线确实是拉长了 ， 但是各个部门的经理都是直接向 CEO 雷军汇报 ， 更扁平化了 ， 业务更细分 ， 某种程度上能帮助降低风险 。
而雷军邮件中也表示本次任命的十多位总经理中 ， 80后占据大多数 。平均年龄为 38.5 岁 。
至于为什么在刚刚上市以后 ， 就进行如此大刀阔斧的改革 ， 雷军在邮件中解释到 ， 小米要成为万亿营收的公司 ， 首先要做的就是增强大脑能力 ， 将经验丰富、年富力强的核心高管集中在总部工作 。国内公司这样做的其实不多 ， 很少有公司在人力资源部之外专设机构进行核心团队的管理 ， 阿里有组织部 ， 华为有总干部部 ， 小米是第三家专设组织部的巨头公司 。
当然 ， 也会有人表示给功臣们安排个闲职 ， 是在“架空”他们 。我个人并不太相信这样的阴谋论 ， 小米创始团队已经经历过了一轮淘汰于换血 ， 剩下的都是打下赫赫战绩的功臣；雷军也没有必要这样做 ， 毕竟同股不同权的制度下 ， 他一人就有着超过 50% 的投票权 。
这样做主要还是为了未来考虑 ， 创始人负责打江山 ， 守江山的则是年轻人 。从最近阿里和京东的两件大事中我们就能看出 ， 阿里不是马云一个人的阿里 ， 京东却还是刘强东一个人的京东 ， 而谁更稳固 ， 无需多言 。
小米今年的表现不如去年亮眼 ， 属于功过相抵的平稳过渡 。产品口碑下跌 ， 但销量并不算太惨；终于完成了上市 ， 却也经历过破发的尴尬时刻 。总之 ， 调整以后越来越像一家“上市公司”的小米 ， 要重新上路了 。
虎Cares
这么大的太阳 ， 每天上班还要生一堆闷气
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怼天怼地怼到戏精昏过去
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老板想批评你都得三思而后行
8 ， 雷军智造:小米的新“中国式合伙”_编者按：本文来自微信公众号“七八点股权设计”（ID：qibadianbuluo） ， 作者何德文 。36氪经授权转载 。
2010年1月中旬 ， 小米科技正式成立前夕 ， 雷军在北京海淀区政协会议间隙面试了一个叫孙鹏的年轻人 。一个月后 ， 孙鹏从微软离职加盟了这家后来被命名为小米的公司 。孙鹏与刘新宇、李伟星等9人一起 ， 成为当时除了雷军、林斌、阿黎和KK四名联合创始人之外的最早员工 。2010年4月6日 ， 在海淀区银谷大厦807室 ， 这13个人一起喝了碗小米粥 ， 就开干了 。MIUI早期的工程开发就主要由他们完成 。今天 ， 这9个人还依然活跃在小米的各个重要岗位上 ， 2018年7月9日小米上市后 ， 粗略估算 ， 每人身价过亿 。
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