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企业|留给三只松鼠和章燎原的时间，真的不多了

企业|留给三只松鼠和章燎原的时间，真的不多了
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多年以后 ， 面对节节下挫的股价与腰斩的公司市值 ， 章燎原定会回想起自己带着三只松鼠管理层与大批媒体采访人员跑去苏州线下砸店的那个下午 。
那是2017年的正月十六 ， 苏州的大街小巷上依然还挂满了未来得及撤下的大红灯笼 ， 城市里依稀还飘荡着烟花爆竹留下的味道 。
就是在这一天 ， 三只松鼠的创始人章燎原带着一把大锤以及一帮子员工 ， 来到了位于苏州的三只松鼠线下投食店 ， 亲自动手将这家门店给砸了 ， 一时间成为了节后人们关注的热点新闻 。
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很显然 ， 这样离奇出格的举动 ， 其本质就和众人所猜测的一样 ， 就是一场营销 。
只不过其目的并不是单纯为了打响知名度或者是提供热度 ， 而是想要向外界传达出三只松鼠这家企业对于线下门店的“独特理解”……准确的说 ， 应该是章燎原对于线下门店的理解 。
线下门店根本就不是为了卖货盈利的 ， 而只是为了给顾客提供一个用于互动体验的场所 ， 向外界展示三只松鼠的服务……因此要么不做 ， 要么就做到最好 ， 否则还不如直接砸掉 。
这种其他人看来堪称荒诞不经的做法 ， 对于当时的三只松鼠而言却仿佛具备着一种毋庸置疑的天然正确性 。
就在短短几个月前 ， 章燎原就在一次接受媒体采访时公开表示“传统临街的零食店铺以前花几十年打造的系统 ， 在我眼中一文不值 ， 开临街店铺、小店卖零食的时代即将过去 。 ”
虽然这个世界上应该并没有具备读心的能力 ， 但从之后的发展来看 ， 这句话大概率并非是章燎原的随口之言 ， 而是他内心深处的真实想法 。
企业|留给三只松鼠和章燎原的时间，真的不多了
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放眼整个中国的休闲零食市场 ， 除了三只松鼠以外 ， 你再找不出任何一家企业能够像他这般几乎是all in线上零售 ， 而对线下渠道完全不屑一顾的打法 。
无论是与其齐名的互联网友商百草味、良品铺子 ， 还是如来伊份、洽洽等传统的零食品牌企业 ， 都几乎不可能出现像三只松鼠这种线上营收超过90%的情况（事实上在2017年 ， 这个数字其实更接近100% ， 当时其线下营收占比仅有4.5%） 。
即便是在后来三只松鼠也开始布局线下、开设实体门店 ， 但正如他们当时所宣传的那样 ， “一个城市只设一家店” ， 这种明显更接近于玩票性质的尝试 ， 显然足以表明这家公司对待线下渠道拓展的真实态度 。
毕竟 ， 自打章燎原在2012年于安徽芜湖成立三只松鼠以来 ， 他们就一直以“新中国第一家纯互联网食品品牌企业”自居 ， 而这一战略也的确让他们一路披荆斩棘 ， 从一家名不见经传的小企业一路成长为了国产零食市场的领头羊 。
回首整个21世纪的头二十年里 ， “线上化”、“电商化”、“互联网化”才是企业通往成功的康庄大道 ， “360行 ， 行行都转互联网”是那个时代妇孺皆知的致富密码 。
反正 ， 仅凭借互联网的线上销售渠道 ， 就已经完全足够支撑章燎原的松鼠帝国 。
那时的他宁愿把视野投向其他行业 ， 在“苏州砸店事件”后不久 ， 先后通过“松鼠小镇”项目、“松鼠世界”品牌等 ， 开始涉足地产文旅项目与服装行业 ， 也懒得去认真琢磨线下渠道 。
当时的章燎原既没有意愿 ， 同时也没有道理 ， 要放弃自己一直以来的制胜绝学 ， 转而掉头去花费精力钻研又苦又累 ， 还没什么赚头的线下渠道 。

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