由这些话可知,在专业类岗位上工作的人员是做确定性工作的,虽然高度稳定、没有年龄限制,也不需要循环流动,待遇社会保障也稳定,呢,挣钱相比之下是不多的,所以,任正非才说“想挣钱多,上战场冲锋去”,如果通过英勇冲锋被破格提拔了,当然挣钱会更多 。
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如何看待任正非在华为组织变革动员上表示:「想挣钱多,上战场冲锋去」,传递了哪些信号?
传递了哪些信号?不多,也不大,不那么重要 。华为的这次组织变革是个长期性的大动作,而“想挣钱多,上战场冲锋去”只不过是任正非捎带着表示的一句话 。看看任正非在今年10月23日华为组织变革思路讨论会上讲话的全文,就能知道 。在谈到“如何划分专业类岗位”这个问题时,任正非说:“长期做确定性工作可以先列为专业类岗位,逐步覆盖 。
我们强调的专业类岗位是高稳定、岗位责任制、无年龄限制、不需要循环流动,待遇也能有稳定的社会保障”,说到这里,紧接着来了一句:“当然,如果想挣钱多,上战场冲锋去,英勇冲锋才有破格提拔的机会”,最后指出:“而且有些岗位不需要本科生,大专生也能胜任” 。在谈到这个问题时,任正非一共就说了这些话 。战场,就是一线、前方 。
由这些话可知,在专业类岗位上工作的人员是做确定性工作的,虽然高度稳定、没有年龄限制,也不需要循环流动,待遇社会保障也稳定,但是呢,挣钱相比之下是不多的,所以,任正非才说“想挣钱多,上战场冲锋去”,如果通过英勇冲锋被破格提拔了,当然挣钱会更多 。而且,看来,在专业类岗位上工作的人员缺乏被破格提拔的机会,而到一线被破格提拔的专业类岗位人员只会是普通的人员,本来有些岗位连大专生也能胜任嘛 。
这个问题属于这次组织变革当中“如何变革”方面的,变革是为了优化作战队形和作战序列、加快组织新陈代谢,包括组织和干部与人才两个部分,而这个问题,属于第二个部分当中的建立清晰稳定的专业岗位队伍范畴,只是第二个部分当中几个问题之一,任务是划分,期望的目标和效果是清晰稳定 。所谓专业类岗位,即华为的专业族,岗位众多,包括计划类、IT类、流程管理类、财经类、采购类、人力资源类、项目管理类、产品数据管理类、销售管理类、投标商务类,合同管理类、质量管理类、监控类、订单管理类、行政类、法律类、广告宣传类、编辑类、基建类、医务类 。
而所谓专业族,就是专业支持族,负责从专业化角度整合内外部资源,为公司业务运作或生产流程提供保障和支持,都是主要服务于一线的机关人员 。为什么说传递的信号既不多,又不大、不重要?只因为这次组织变革的重点和关键不在专业类岗位上 。任正非在讨论会上讲到:“组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生,增强作战能力”,因为“随着公司规模增长,高级干部越来越集中在后方,前方面向客户的就剩下低职级人员”了,所以,要用三至五年时间完成整个公司的作战组织和机制调整,首要在于做强作战“弹头部”,就是选拔一批在前线作战有成功经验的人当“将军”,担负指挥责任,让后方的很多流程不再那么复杂,倒逼机关大幅度精简,还动员高职级的机关干部要敢于下“连队”当兵,在战火中检验,重新争取自己的职位,“机关高级干部三年中必须要有一年在基层,……至少每年要去一、两个月” 。
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