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领导怎么看待有潜力的员工 领导如何去判断员工的潜力( 三 )

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有着良好的习惯 ， 对所有成功的企业、顾客或主管而言 ， “可靠”都是非常重要的一个特性 。确定需不需要给与职工大量机遇的便是这一重要特性 。要想让自己变为别人眼中的可靠目标 ， 除开聪慧和努力 ， 还需要有良好的习惯 。如果你没有良好的习惯 ， 或不踏踏实实地、有条不紊地办事 ， 你也是不容易持续地产出率高质量成果的 。
自然 ， 并不是说 ， 没有做到之上四点得人 ， 就没有多大发展潜力了 。发展潜力能够呈现在各个方面 ， 只是有些人展现会比其他人更明显一些 。但有耐心的主管和高管能够通过你的处事方法 ， 获得很多数据 ， 他们能展示出你的职业成熟情况、基本上趋向、情商智商与能力 。
作为团队的领导者怎么能快速发现公司中的高潜力员工【领导怎么看待有潜力的员工 领导如何去判断员工的潜力】企业领导应当尽早发觉 和培养公司出色组员 ， 将他们打造成比较好的“人财” ， 为公司的持续发展提供动力 。值得关注的是 ， 当公司遭遇一些瓶颈问题时 ， 这种“人财”很有可能表现得二种极端化：要不挑选换工作 ， 要不挑选企业内“转型发展” ， 进而丧失提高动力 。企业领导 ， 要守护好这种本来归属于企业的管理技术骨干的“人财” 。吸引“人财”的不仅靠优厚的待遇 ， 更为重要职工的工作环境 。
因而 ， 作为一个企业领导 ， 应当重视亲自示范性 ， 推动属下管理人员携手共创能够吸引“人财” ， 吸引“人财”的良好氛围 。从总体上 ， 企业领导应当有充足的新项目和产品给予给员工 ， 让她们充分运用自身的工作能力和发展潜力 。此外 ， 应当重视公司内部基本建设较好的工作中作风 ， 打造出优良、对外开放而公平的工作环境 。管理方法企业管理者最重要的是管理员 ， 特别是核心人才 。
挖掘非常容易 ， 用一定的规范和标准进行筛选 ， 这也是初筛 ， 逐渐的这些人在分别岗位上呈现峥嵘头角 。之后就开始必须建立一套“人才培养”有些企业叫“干部队伍建设”管理体系去进行重点的管理与人员发展跟踪 。一般体系内包含公司文化与价值观的教育与学习培训、技能的提高有关的培训、一些通用的领导力课程这些 。此外还要开设“后备力量方案”或者叫“接班人方案” 。
在公司内部产生“师徒结对”功效 ， 把这些重要人才的作用发挥到最大 。人是有精神意志的动物 ， 一直必须精神财富的支撑 。既然能被选中的人才 ， 往往都比普通职工更重视精神层面的物品 ， 因此 ， 给够她们“脸面” ， 优秀人才往往就是死心踏地跟你干 。一是工作方面关注、在生活上关爱、语言上重视；二是塑造企业文化 ， 运输使用价值、重任 ， 搞清楚该项工作要求；三是适度组织活动 ， 团体活动或者小组工作 ， 和睦人才团队的爱情 。
管理者应如何识别高潜力人才高潜人才是谁?
不同企业的定义或有不同 ， 有些甚至没有正式区分高潜力人才和普通员工 ， 我们的研究显示 ， 企业往往采用以下标准选出最优秀的3%～5%的人才：
●在各种场合和环境中的表现 ， 总是显著地优于同事;
●在取得优异表现的同时 ， 他们的行为也堪称典范 ， 体现了公司文化和价值观;

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