作为领导看员工是否有潜力就看哪几点呢最先看ta懂不懂感恩 。识马 ， 而伯乐相马不经常出现 。在领导干部眼中 ， 恰好相反 ， 领导干部全是伯乐相马 ， 手头上就缺骏马 。大部分领导干部全是有点儿自私心的 。领导干部分辨职工是否有发展前途 ， 看这3件琐事就很准 ， 做不到难以被破格提拔 。
这一自私心通常反映在 ， 领导干部塑造提携属下 ， 最先看属下懂不懂感恩 ， 未来是否会对领导干部懂得感恩 。骏马再好 ， 那也是为国家政府飞奔 ， 不一定明白“鹿回头”（心怀感恩） 。领导干部在任上总会有一堆屁事 ， 塑造破格提拔属下出任 ， 最先考虑到ta能不能替领导干部扛事 ， 次之考虑到出任者能不能搞定烂事、让自身安全着陆 ， 再度考虑到ta能不能长期性帮领导干部做事 。
领导干部最担忧 ， 淳淳教导并提携的属下最终培养没良心 。只要是属下有一点“没良心”特质 ， 领导干部都不容易破格提拔器重 。
次之看ta是否会让步 。初入职场之途磕磕绊绊 ， 不容易一帆风顺 ， 不明白委屈求全的人 ， 通常非常容易夭亡 ， 正所谓“刚者易折 ， 柔者永存” 。有才能的人 ， 通常有个性 ， 有个性又有才能的 ， 不明白谦让 ， 不明白让步 ， 常常容易得罪人 ， 非常容易栽跟头 。
为什么领导干部会带关键培育的年青人参与酒桌？并不是让年青属下跟随自身有吃有喝 ， 反而是观查ta是并不是可以学会放下身姿 ， 甘心情愿为他服务项目 ， 心地善良的领导干部与此同时也是外磨年青人的脾气 ， 挫挫ta的边角 。
再度看ta能否团结一致 。现如今及将来社会发展 ， 终将是一个“竞合”（良性竞争）时期 ， 孤军奋战走不长久 ， 想“吃独食”的人如同吃霸王餐一样被别人革除 。有才华的属下 ， 通常看不起朋友 ， 特立独行 ， 不擅于充分发挥团队合作的功效 。你即使让ta当一个小首领 ， ta也瞧不了他人的工作质量 ， 自身揽回来进行了才安心 。
管理者是如何甄别员工潜力高低的许多高管之所以能做到他们现在的位置 ， 取得如此大的成功 ， 是因为他们具有很强的评估人才的能力 。他们不会被各种证书和资质所迷惑 ， 而是仅仅通过观察对方在基本场合的表现 ， 评估这个人的水准 。例如 ， 在我们公司 ， 可以通过以下几个简单但很有用的方式 ， 辨别哪些员工具备高潜力 。
问出好问题—— 想要做好某件事情 ， 你必须先明白其中的道理 。员工一旦问出好问题 ， 证明着他想要更加了解某一个问题或某一情形 。这正是成功人士的一大关键特征 。
例如 ， 在培训我们公司新入职的员工时 ， 我会首先注意到问出好问题的员工 。问问题意味着你有参与的意识 ， 意味着你在积极主动地学习 ， 而且还获得了存在感 。大胆说出自己的想法 ， 参与团队项目 ， 这是需要一定的自信与水平的 。尤其是到了一个陌生的环境 ， 你的心里肯定会有许多疑问 。所以 ， 我担心的反而是那些不问问题的员工 。
会做好笔记—— 身为下属 ， 常常要辅助其他人的工作 ， 及时作出回应 。要想得到满意的成果 ， 你需要留意细枝末节 ， 记下要点 。经常记笔记的人办事效果要比其他不记笔记的人好得多 。
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