哪些是问题分析的方法
问题分析的方法有SWOT分析法、5w2h分析法、鱼骨图分析法、6顶思考帽法、金字塔原理法等 。
1、SWOT分析法：用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁 。
2、5w2h分析法：对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助 ， 也有助于弥补考虑问题的疏漏 。
3、鱼骨图分析法：又名因果分析法 ， 是一种发现问题“根本原因”的分析方法 。
4、6顶思考帽法：它提供了“平行思维”的工具 ， 避免将时间浪费在互相争执上 。
5、金字塔原理法：是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作 。
分析问题的方法1、问题定义－无法容忍的异常现象
2、问题分析－评估关键问题并收集证据与设定目标
3、原因分析－发掘造成问题的原因并确认主要原因
4、对策拟定－针对要因运用手法拟定重要对策
5、决策分析－依选择标准比较可行方案并评估决策
6、实施追踪－运用行动计划表落实行动进度
7、效果确认－调查、统计以评估结果的有效性
8、再发防止－以标准化、模式化、防呆化思考方案
基本上问题解决都逃不开以上的思路 。比较简单的套路方法可以参考PDCA ， 6SIGMA的DMAIC ， 还有比较有名的麦肯锡著名的7步法 。
哪些是问题分析的方法多选题问题分析的方法有SWOT分析法、5w2h分析法、鱼骨图分析法、6顶思考帽法、金字塔原理法等 。SWOT分析法：用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁 。5w2h分析法：对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助 ， 也有助于弥补考虑问题的疏漏 。鱼骨图分析法：又名因果分析法 ， 是一种发现问题“根本原因”的分析方法 。
问题分析的方法有SWOT分析法、5w2h分析法、鱼骨图分析法、6顶思考帽法、金字塔原理法等 。
1、SWOT分析法：用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁 。
2、5w2h分析法：对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助 ， 也有助于弥补考虑问题的疏漏 。
3、鱼骨图分析法：又名因果分析法 ， 是一种发现问题“根本原因”的分析方法 。
4、6顶思考帽法：它提供了“平行思维”的工具 ， 避免将时间浪费在互相争执上 。
5、金字塔原理法：是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作 。
分析问题的方法都有那些呢4w1h: when what why where,how ， 其实就是人事时地物 ， 分析任何问题都可以从这五个方面下手 ， 找出问题的根据 。
PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的 ， 所以又称为“戴明环” 。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：
1、 P（Plan）--计划 ， 确定方针和目标 ， 确定活动计划；
2、 D（Do）--执行 ， 实地去做 ， 实现计划中的内容；
3、 C（Check）--检查 ， 总结执行计划的结果 ， 注意效果 ， 找出问题；
4、 A（Action）--行动 ， 对总结检查的结果进行处理 ， 成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结 ， 以免重现 ， 未解决的问题放到下一个PDCA循环 。
其应用远远超过品质控制范畴 ， 无论我们做事情 ， 生活 ， 工作 ， 为人处事 ， 处理好这几者的关系都能够很好的帮助我们提高办事效率 ， 这也正迎合了中国的古话 ， “凡事预则立 ， 不预则废” 。任何事情只有好的计划 ， 好的执行 ， 好的总结确认 ， 才能够得到好的发展提高 。
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