【点数法的步骤和方法】
选择岗位的影响因素是实施点数法的第一步 ， 因为这些因素是该方法的基础 。因此 ， 这些因素必须具有大多数工作人员和管理人员公认的共同特征 ， 并能对工作之间的重要程度进行区分 。
一般而言 ， 企业不同 ， 其选择的因素也不尽相同 ， 但可归纳为五大类 ， 即劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境和劳动心理 。在确立五大因素后 ， 要根据实际需要 ， 再进行因素细分 。因素数量的多少应根据需要决定 ， 但如果因素过多 ， 评价过程则太费时间 ， 也更加困难 。因此 ， 大多数方案使用的因素在4~12个之间 。
点数法也称评分法 ， 是目前大多数国家最常用的方法 ， 指对职位的各要素打分 ， 用分数评估职位相对价值 ， 并据以定出工资等级的一种技术方法 。这种方法预先选定若干因素 ， 并采用一定分值表示某一因素 。然后按事先规定的衡量标准 ， 对现有岗位的每个因素逐一评比、估价、求得分值 ， 经过加权求和 ， 最后得到各个岗位的总分值 。
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