“中粮水产饲料定位为高质高价的高端饲料，产品线涵缚凑通淡水鱼料、虾蟹料、特种鱼料 。”中粮饲料部水产营养配方师马利博士告诉采访人员，虽然中粮水产料销量规模并不大，尽管刚刚起步，但是人均销量2000吨左右，人均效率并不低 。
据知道，2016年中粮水产饲料具体规划为：华南片区6万吨、黄海片区3万吨、东海片区6万吨、沿江大区4万吨等 。而在中粮百万吨水产料的规划为：华南片区40万吨、沿江片区30万吨、东海片区20万吨、黄河片区10万吨等 。
目前，我国饲料销量超过1000万吨仅有新希翼六和一家企业(温氏饲料产量也约摸超1000万吨)，百万吨级水产饲料企业也惟独通威、海大两家 。志存高远的中粮并不会止步1000万吨抑或100万吨水产料的目标，更为重要的是如何打通产业链各个环节，使之有效衔接为一体，发挥1+1大于2的乘法效应，真正实现从“一糠手子走进厨房”的全产业链模式，才是中粮所追求的 。可以说，中粮是目前最有实力和最有条件做全产业链的企业，饲料只是衔接其产业链的一环，但可以将中粮原料贸易、物流、养殖、食品等板块有效链接成为一体;同时，依赖中粮的雄厚实力和全产业链背景，做好饲料宛然是顺理成章的事情 。
尤其是面对资金请求越来越高的饲料市场，“没有利润请求甚至可以亏本经营”，这无疑是中粮辗压市场的杀手锏 。然而，作为国企，中粮对于食品安全和生产安全的请求分外高，所以在考究成本控制和效率的饲料市场，中粮的优势并不显然;但是冲锋号角已经吹响，中粮进军饲料的雄心不可阻挠 。
| 数字中粮 |
母庸置疑，中粮是一个巨大的帝国体系，业务版图涉及农业各个领域，是当之无愧的巨无霸企业 。作为投资控股企业，中粮旗下拥有九家上市公司，其中包括中国食品、中粮控股、蒙牛乳业、中粮包装、大悦城地产五家香港上市公司，和中粮屯河、酒鬼酒、中粮地产和中粮生化四家内地公司 。
至2014年底，中粮在同行业中资产已经排名世界第二：总资产719亿美元，全球员工数14.8万，而营业收入也达到了718亿美元，排名世界第三 。可以这么说：在传统世界四大粮商ABCD(A即美国ADM;B即美国邦吉;C即美国嘉吉;D即法国路易达孚)的格局，约摸要被中粮改写，变成全球ABCCD五大粮商的新秩序 。
目前，中粮拥有336个分公司和机构笼罩140多个国家和地区，全球仓储能力3100万吨，年经营总量近1.5亿吨，年加工能力8950万吨，年港口中转能力5400万吨 。同时还拥有包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络，并在全球最大的粮食产地南美、黑海等国家及地区和拥有全球最大粮食需求增量的亚洲新兴市场间建立起稳定的粮食走廊 。
中粮在中国拥有超过180家工厂，230万家终端售点遍布中国952个大中城市、十几万个县乡村 。通过日益尽善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合：福临门食用油、长晨聪萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、中茶茶叶、金融保险等 。
| 中粮饲料部机制 |
目前，在国内市场饲料企业管理机制可以简单分为两种，一种是以嘉吉、正大等外资巨头企业，他们管理模式分三条线，即生产、销售、财务，三权分立，三线互相制衡，总经理的权力更多是管理销售市场，配方、财务等管理上，没有自主权 。
另外一种是，新希翼六和、双胞胎、海大、通威、大北农等企业为代表，即是总经理尽职制，总经理权力较大，生产、销售、财务一手抓，尤其是生产和销售上拥有绝对权力 。
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