如今水产江湖处于金戈铁马、大浪淘沙的洗牌阶段，原有军团(通威、海大、粤海、恒兴、澳华等)群雄逐鹿，畜牧大军(大北农、正大、新希翼六和等)大举入侵，可谓烽火连天的大变局时期 。对于早已高挂征伐饲料市场旌旗的中粮来说，无疑不愿意错过这样精彩的历史时机 。
【中粮来势汹汹 饲料2020年加码至1000万吨！】作为央企巨无霸，2009年中粮正式提出“全产业链”战略，全产业链涵盖“从田间到餐桌” 。它是以消费者为导向，从产业链源头做起，经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节 。
而饲料作为全产业链的重要环节，中粮越来越意识到饲料的重要性，尤其是饲料使用到玉米、豆粕等各种大宗原料，能够将种植业和养殖业无缝隙地尽美对接，尤其符合中粮的全产业链战略 。2014年，布局全产业链的中粮，在沉静多年之后，如同一头睡醒的狮子，喊出“每年增添100万吨、2020年打破800万吨”的目标 。
随追市粮集团原董事长宁高宁卸任，中粮的全产业链战略何去何从备受关注 。然而，中粮集团新任董事长赵双连的到来，并没有弱化中粮饲料的定位，而是将原来设定2020年的800万吨目标提高至1000万吨，器重程度可见一斑 。显然感觉到，中粮誓要做好饲料的决心，已经不仅仅停留在口号和战略上，而是要成为必须尽成的任务 。
事实上，2010年初，中粮饲料部曾提出跨越式发展的目标，并且2011年开始在全国绿澍上马多个饲料项目，饲料产品涉及猪料、禽料、水产料、反刍料等多个品种，划分为华南片区、东海片区、沿江片区、黄海片区、华北片区和西南片区六大片区，主要品牌为五谷丰登;但中粮饲料真正迎头赶上是2015年，这一年中粮饲料销量由2014年的120万吨增长至206万吨(水产料15万吨) 。虽然没有实现每年增长一百吨的目标，但是在大环境萎缩的情况实现70%以上的增长，几乎可以说是中粮饲料发展史上最快的一年 。
之前造成中粮饲料部的表现不尽人意，最核心的缘故是中粮国企的效率问题和整个战略体系中饲料部规划的问题，面对高度市场化的饲料竞争市场，一向引以为豪的“央企”身份和拥有一系列原料采购等产业链优势，也没有赠中粮开辟饲料市场提供多大的支持 。相反，传统的国企管理模式，一定程度上限制寥玟饲料业务的发展 。
“国企搞不好饲料，饲料只能民企去干 。”这是我国饲料行业发展的共识，因为80-90年代清一色的国有饲料企业几乎全面退出历史舞台，取而代之的一批批民营企业 。但是中粮集团副总裁、中粮贸易总经理迟京涛却明确表示，“中粮要证明赠辞人看，国有企业也能搞好饲料 。”
尤其是2014年年底中粮饲料部开始一系列变革，譬如战略定位、竞聘制度、鼓动机制等等，尤其是竞聘机制，可谓一场改革风暴，对人员结构进行一场大换血，从最核心、最根本的角度解决了传统国企思维束缚和管理效率的问题 。
迟京涛强调，要赠中粮饲料员工注入狼性血液，希翼通过岗位竞聘，将中粮饲料部进行脱胎换骨的改变 。因为中粮饲料已经错过了十年的黄金发展期，而现在整个饲料行业陷入了新的整合期，这赠中粮饲料带来了新的机遇 。
对于新型的市场变革，2016年中粮开始奋起直追，2016年目标打破320万吨，水产料要做到24万吨 。而在中粮1000万吨的大战略里面，水产饲料要实现100多万吨的销量目标 。
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