中粮饲料机制应该说更类如于嘉吉模式，但又介于两种机制之间，总经理的权力也介于两种模式之间 。
“中粮饲料部”的上级是“中粮贸易”，“中粮贸易”上级是“中粮集团”，在中粮的管理体系中，中粮饲料是中粮集团的三级单位 。迟京涛担任中粮贸易总经理，许峰为中粮饲料部总经理，饲料部统帅六大片区 。
| 中粮进攻市场的优势 |
首先，不可否认中粮拥有雄厚的资金，面对每年100万吨的增长目标，中粮尽全可以采取兼并、收购的方式进行扩张，目前来看，这也是最快、最直接的方式;同时，中粮甚至可以不考虑利润进攻市场，这是尤其大的优势 。
不过，仅仅拥有资金是不够的，还需要人才和团队 。人才士大业的最核心资源，在合伙人制时代，如何吸引人才是中粮必须解决的首席道难题 。
其次，采购优势;中粮目前饲料原料贸易达到2000多万吨，涉及了玉米、小麦、鱼粉等饲料原料 。尤其是玉米等大宗原料，作为国企的中粮，在进口玉米配额上的优势可以说是任何企业都无法匹敌的 。并且，其整个原料贸易运作相当成熟，在原料成本占领70%的饲料行业中，掌握了臃适、低价的原料，就掌握了市场的先机 。
第三，全产业链优势，饲料企业实质上只是加工厂，走到最后都会变成食品企业，而且农牧行业的发展趋势就是产业链方向 。
而中粮无疑是最有资格走全产业链的企业，客户需求为导向，业务涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品创造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控和各产业链之间的有机协同，形成集体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展 。
譬如中粮的反刍料，是市场占有率最高的企业之一，蒙牛乳业发挥的作用不可忽视 。但是中粮如何在畜禽、水产市场上发挥产业链优势，还有待察看 。农业食品是一条超长的产业链，每一个环节都请求超强的专业化能力，尤其是饲料环节，请求高效的专业化运营能力，对于许多饲料企业，中粮的专业化能力依然有很大长进空间 。而且还有动保、种苗、流通加工等领域，中粮还没涉足 。全产业链的食品发展模式，请求全程可控，一定是垂直纵向和横向发展相结合，目前中粮更多是横向发展，还没捏合成为集体 。
第四，中粮国企身份 。毫无迷惑，国企拥有许多政策优势，无论是采购还是融资各方面，这是许多企业不可匹敌的 。固然，国企身份是优势，也是劣势 。尤其是国企机制问题，是所有国企濒临的通病 。内部机制，中粮也在不断改进，譬如竞聘机制，但在高度市场化竞争的行业，如何提高管理效率依然国企头疼的问题 。
第五，营销 。2014年，中粮请世界知名战略咨询公司，美国波士顿重新规划了饲料业务战略和品牌策略，在我国农牧业，聘请如此顶级的战略咨询公司，目前惟独中粮一家，由此可见央企巨无霸的雄厚资金实力 。
一分钱一分货，波士顿公司也赠中林伉来了世界率先的营销和品牌策划策略 。虽然现在行业竞争环节在变幻，但营销为王的时代依然是行业主旋律，中粮要思索的是如何使营销接地气，高效的执行，将战略落地 。
第六，品牌效应 。作为体量硕大的粮商，中粮品牌在公众心中享有很高的声誉 。相对农牧行业来说，中粮品牌同样无人不晓，影响力丝毫不比一线饲料品牌差，目前中粮饲料主要推广五谷丰登这个品牌 。
中粮饲料起步阶段(1997-2003年)
中粮的首席包饲料卖出去是1997年，位于江苏张家港的“东海粮油工业园”，为了消化园区生产的豆粕、次粉、米糠，建设了一个约40万吨产能的“饲料车间”，开始了中粮饲料的创业之路 。2002年又在山东日照的“黄海粮油”也建设了一个24万吨的“饲料车间”，这便是中粮饲料的雏形 。在这一时期，中粮并没有准备大力发展饲料工业，只是把饲料作为园区的配套项目之一，而这个时期，实际上正是中国饲料工业野蛮生长的黄金期 。
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