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职级与职等的区别，人力资源管理中级报考条件

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职级与职等的区别

职级与职等的区别，人力资源管理中级报考条件


职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较 。例如：各部门经理，财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等 。职级是同一序列岗位在级别上的区分，例如销售代表岗位 ， 可分为普通销售代表 ， 中级销售代表，高级销售代表三个职级 。
技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级 。有初级、中级、高级、技师、高级技师、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师等 。
人力资源管理中级报考条件职系是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同 ， 所以职级、职等也不相同的职位系列 。简言之 ， 一个职系就是一个专门的职业（如教师系列） 。
职级就是一定职务层次所对应的级别 。职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据 。职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺 。以职务层次为横轴，以级别为纵轴构成的“坐标系”，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置 。
您还可以参见这里的介绍：
职级与职等的区别图解职等就是将公司所有岗位放在一起分个369等；职级就是一个岗位分个369等 ， 比如销售经理分为初级、中级、高级等 。
职等职级对照表总监的职位要比经理高
企业一般的职位如下：
总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工
职位说明书—高级管理职位—副总经理
职位名称 副总经理
职位代码
所属部门
职 系
职等职级
直属上级 总经理
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略 ， 实现公司的经营管理目标及发展目标 。
工作内容:
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
将公司内部管理制度化、规范化；
制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
组织、监督公司各项规划和计划的实施；
开展企业形象宣传活动；
按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
指导公司人才队伍的建设工作；
协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理 ， 协助监督各项管理制度的制定及推行；
协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
完成总经理临时下达的任务 。
【职级与职等的区别，人力资源管理中级报考条件】任职资格:
教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历 。
培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训 。
经 验:8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验 。
技能技巧:熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件 。
态 度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力 ， 责任心、事业心强 。
工作条件:
工作场所:办公室 。
环境状况:舒适 。
危 险 性:基本无危险，无职业病危险 。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
职级评定标准法律分析：职级是职位的分类 。每个序列中的职位可以根据职位等级进行横向比较 。例如：所有部门经理、财务经理、销售经理、人力资源经理同属一级 。职级是同一职位在级别上的区分顺序，如销售代表职位 ， 可分为普通销售代表、中级销售代表、高级销售代表三个职级 。此外，硕士研究生毕业就是初级职称 。本科毕业从事专业技术工作一年以上的可评初级职称
法律依据：《职称评审管理暂行规定》 第六条 各地区、各部门以及用人单位等按照规定开展职称评审，应当申请组建职称评审委员会 。职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术技术水平和专业能力 ， 对组建单位负责，受组建单位监督 。职称评审委员会按照职称系列或者专业组建，不得跨系列组建综合性职称评审委员会 。

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