西西弗书店靠什么盈利？西西弗书店看书要钱吗,我服了网带你了解相关信息 。
新眸文娱组作品
撰文｜李瑷蔚
编辑｜桑明强
很少有一家书店，能像西西弗一样“坚强” 。
疫情背景下，很多实体书店们面临“生死”抉择 。相关数据显示，相较于2019年同期，实体书店的客流量和营业额分别下降90%和54%，超四成的实体书店倒闭、关停，越来越多的图书业务被迫转向线上 。其中，2019年线上、线下的销售占比为74%和26%，到了2020年，这个比例变成了83%和17% 。
线下书店生意日趋萧条，西西弗书店却依旧红火 。
西西弗定位于大众精品阅读的连锁书店，目前在全国80多座城市开设了约300家门店，拥有超过500万活跃会员 。自1993年开店起，西西弗就奠定了自己的独特基调（参与构成本地精神生活）：英伦风的装潢风格、精心设计的图书成列布局、文创主题展览等交流活动区域 。
在传统书店向“图书+X”新模式转变之际，西西弗找到了自己的落脚点，并把目标人群锚向更多“不读书的人”，这引起了我们的注意 。基于此，本文新眸将着重分析：
书店淘金，西西弗做对了什么？
西西弗的目标用户群体是谁？
线下书店如何转型：西西弗的路径 。
西西弗的进化史
1993年，西西弗书店在贵州遵义成立 。
年轻的创业者们习惯称它为“西西弗”，主要源于希腊神话受到惩罚的西西弗斯，他每天不知疲惫地将巨石推向山顶，再眼看着巨石滚下山坡，周而复始 。复盘西西弗书店，在它走过的近30年里，大致可归纳为3个发展阶段：
西西弗1.0（1993年-2008年）：在这个时期，西西弗书店只是一家普普通通的传统书店，和新华书店一样，书架上陈列各类书籍供读者查阅翻看，盈利方式也比较单一，每日书籍销售利润是书店的唯一营收途径；
西西弗2.0（2009年-2010年）：西西弗在重庆成立了两家park书店——北城天街店、西城天街店，被认为是西西弗的转型标志 。在这个阶段，西西弗借助橱窗文化向读者展示优质图书和创意产品，并将店面划分为一个个随机但充满体验感的小空间；
需要注意的是，此时的西西弗已经突破了“纯书店”概念，变成以图书为核心进行重组和包装，带给读者更多图书之外的文化体验 。
西西弗3.0（2011年-2021年）：有趣的是，西西弗2.0和3.0几乎是同步进行的 。信号是，在重庆的NOVO商城，第一家3.0版本的“西西弗文化空间”启动运营，它融合了“Park书店”、“UP Coffee矢量咖啡”和“Booartlife不二生活创意馆”业态 。
就行业来看，西西弗是较早实践“图书+X”模式的玩家，按照7:2:1的配比将图书、咖啡和文创进行排列组合，从贵州、重庆西南一隅，逐步走向全国 。出人意料的是，在实体书店纷纷倒下的第一个十年里，西西弗书店既没有IPO，也没有大规模融资，而是自负盈亏，依赖自己的现金流实现营收和新店布局 。
这种特殊的经营方式，让人开始好奇西西弗的商业密码 。
“在西西弗，我们有18个专业系统，每个系统下细分3-4个专业部，专业部中也设有专业主线 。让专业的人做专业的事，合在一起就是一门大生意 。”西西弗创始人、董事长金伟竹曾这样说到 。
新眸在复盘西西弗时发现，西西弗书店是在2009年开始了专业化道路，直到2017年才形成了独创的专业性系统，一家门店背后大约有500号人在支撑这个运营系统，这个规模在其它书店是很难想象的 。
西西弗有着自身独特的数控模型，每个业务单元都有三个职能部门：产品部、商品运营部和渠道管理部 。不同时期、不同门店的书本陈列都由综合数据决定，形成特定的商品采购和调配比例，目标很简单，锚向实体店运营效率 。
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