何小鹏:如果你对一件事情有热情和憧憬,看到机会后就不要想太多;曹德旺:敬天爱人,止于至善……

黑格尔在《小逻辑》中说过“熟知并非真知” 。传统制造业中无论模式还是方法，都是我们曾熟知的。但今天，我们需要颠覆过去那些我们认为是正确的东西，用物联网时代的“真知”来催生工业互联网的发展，让我们的企业能够在新一轮的竞争中走在世界的前列。（来源：张瑞敏在2021世界制造业大会上发表的演讲）
04 | 宋志平：卓有成效的经营者要具备五项能力

一名经营者最主要的能力是什么呢？德鲁克先生1966年出版了《卓有成效的管理者》，总结出五项能力，我参考他的理论做了归纳。我认为，卓有成效的经营者要具备五项能力：
一是正确选择。
二是有效创新。
三是创造价值。我没用创造效益这样的词，因为在高科技、新经济的时代，企业不光要有效益，关键还要有价值。比如特斯拉，其实到今天也没怎么盈利，但是市值已经有1.14万亿美金，创造了巨大的价值。所以，今天的经营者不光要创造利润，还要着眼于创造价值。
四是整合资源。不是指自己创造资源，而是要整合社会资源。今天很多行业仍在过剩，企业还在打价格战，打乱仗，打得你死我活，带来的是倒闭潮。其实这时候最应该做的是整合，多兼并、少破产，把企业整合起来。西方掀起的第六次兼并重组潮，就是用大规模兼并重组替代过去你死我活的竞争。现在大家都在合作，国企和民企之间、民企和民企之间，都在进行重组整合，这非常重要。
五是共享机制。作为企业，我们要能够做到共享。这不是说所有者利益不重要，而是说所有者利益要和员工利益之间建立起共享机制。企业的平台应该是共享的平台，共享的企业才有更强的竞争力、更强的创新能力，发展会更快更稳定，这样一来，最终对所有者就更有利。共享机制不是把所有者的钱拿去分给员工，而是让员工能够分享一部分劳动创造的财富。（来源：宋志平在北大国发院EMBA论坛第59期暨《经营制胜》悦读会上发表的演讲）
05 | 江南春：商业战争的核心是心智

中国商业战争的核心要素其实已经发生了很大的改变。
最早是在改革开放初期，谁有优质的供应谁就会赢。到了第二阶段，是渠道端的战争，谁的渠道面广，渗透率高，谁就会赢，因为大家都能做出优质的供应了。今天渠道同质化了，你在的地方别人也在，如果是线下渠道，大家都是同场竞技，而线上更是有更多的选择，这是一个无限量的货架。
所以当我们发现渠道同质化了，生产端过剩化了，在这种情况之下，真正的商业战争的核心是什么？是消费者心智上的战争。
在消费者面对那么多的选择的情况下，每个品牌要赢得消费者心智的选择权之战，都必须回答一个问题：消费者选择你而不选择竞争对手的理由到底是什么？
今天我们看到了太多的流量，好像流量就是生意的根本。其实，流量只是品牌赢得人心之后的结果。
淘宝有流量，因为它是“万能”的淘宝；什么东西买不到，你上淘宝总能找到的。京东为什么有流量？因为上午买下午就能到，送货快。天猫为什么有流量？因为品牌旗舰店都在天猫。

每一个有流量的平台，是因为它的品牌打赢了人心，形成了一个正确的认知，才有了流量，而不是流量是生意的根本，不能本末倒置。（来源：分众传媒）
06 | 北极光创投邓锋：最成功的科技创业是对市场理解更深的人