营销制度策划与创新的意义营销制度策划创新设计流程( 三 ) _云知道

第8条分析竞争对手的成本费用
分析竞争对手的成本费用时，一般从销售成本、销售费用、销售税金及附加、管理费用、财务费用等角度进行。
第4章技术实力及创新能力分析
第9条分析竞争对手的技术实力
市场营销部应对竞争对手的技术实力进行分析，以确定其实际生产能力，以便对其技术实力进行进一步分析。
第10条分析竞争对手的创新能力
市场营销部对竞争对手的创新能力进行分析时应主要利用下图所示的四个指标。

创新基础
创新管理
创新产出
创新投入

第11条分析领导者性格
1．调研人员对竞争对手领导者背景资料进行收集，分析整合后交由营销主管。
2．调研主管通过调查情况判断其性格特点，并据此分析其价值观和企业文化，从而为企业制定竞争策略提供依据。
第12条分析竞争对手主要管理者变更情况
市场营销部还应了解竞争对手近年来主要管理者的变更情况，并调查分析其更换的原因及其为企业发展带来的影响。
第6章分析结果管理
第13条资料数据分析
1．调研人员对之前所收集的数据进行分类整理，整合好后交由调研主管。
2．调研主管对资料数据进行分析。
第14条编写调研报告
1．调研主管根据调研人员提供的资料数据进行分析，并编写调研报告交由调研经理和分管副总审核审批。
2．审批通过后调研主管将调研报告存档入库。
第7章附则
第15条本制度由市场营销部附则制定、修订和解释。
第16条本制度自颁布之日起生效。
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