都说‘计划赶不上变化’那人们为什么还要做计划

有计划意味着有目标，有目标才有动力，动力推动着计划前进执行，所以一定要做计划。

首先是改变对一件事情的看法。一个人的计划能力，应该以目标为导向，通过转变自身对事情本身的看法和行动上的转变，就像显微镜一样，将事情变大或者缩小，要有一个超前预知能力，放大事情本身的价值，做到一个高倍率的结果。也就是说放大倍率能帮助你完整的看到工作对整体的影响，缩小倍率，让你快速的定位问题，保证在工作当中顺利的完成，当你这样的习惯练习久了，你都会对周边的事情有一个独到的见解。

其次是重叠规划。就像在报刊里，我们能看到日刊周刊，月刊，季开年刊一样，公司里边，我们可以看到月计划、半年的计划、年度计划，我们每个人，如果把技巧放在工作里边，从各个维度去规划好自己的工作和生活，这就是实现了一个重叠规划。
我们经常说的时间管理，可能考虑的更多是时间层面的问题，但重叠规划需要你融入更多其他的要素，比如你要去打印一组文件，在自己办公室策划项目，吃午饭，拿快递，午休，这几件事情排列组合，就要考虑到地理因素，以及时间成本，还要在这些基础上顺利完成工作，甚至做到一个超预期的结果，这就是一个非常需要考虑到的几点规划。