确定人员数量 。
【生产线人员配置是什么样的 生产线人员怎么配置】了解人员职务 。
管理人员工作 。
总体来说 ， 人员配置理论的预测得到了有关研究的验证 。 例如 ， 一项实验研究结果显示 ， 在一项分为多数人组、少数人组和中等人数组的复杂竞赛游戏中 ， 那些低人员配置组的成员报告感觉到了集体的归属感 ， 并感受到自己在集体中扮演的重要角色（Wiker et al., 1976） 。
一对大型高中和小型高中的比较调查研究（Baerd, 1969；Barker & Gump ， 1964）显示 ， 小型学校的学生（不太可能是过剩）确实比大型学校的学生参与的活动更广泛 ， 而且有更多的报告满意度和处于被挑战的感觉 。
人员不足：
一旦出现人员配备不足 ， 就会引发一系列问题 。 如前所述 ， 人员配备过少的背景 ， 成员首先要承担更多的任务和责任 ， 进而他们需要加倍努力才能维持背景的正常运行 。 然而 ， 与一个配备适当的场所的成员相比 ， 他们在任何一项工作上的最佳效绩肯定存在相当大的差距 。 同时 ， 他们的工作标准也会随之降低 ， 成员之间的外在差异也会大受忽略 。
但在配备适当的背景中 ， 成员间的差别则会被高度重视 ， 来作为分配合适工作的依据 。 每个处于人员配置不足背景中的成员都将拥有更高的价值、承担更多的责任并进行更为丰富、更有意义的交流 。 由于在人员配置不足的背景中 ， （随着每个成员经验的增长）个体享受成功或遭受失败的概率都会更大一些 ， 因而与人员配置适当背景相比 ， 人员不足的背景更容易令人感到不安全 。
人员过剩:
另一方面 ， 人员过剩问题则要求出台相应的措施 ， 以便应付更多的申请者 。 一个明确的解决方法是增加背景容量 ， 既可以增大原有的可容纳环境 ， 也可以转移到另一个更大的地方 。 另一个恰当的措施是控制进入背景的人数 ， 这可通过严格的入场限制或是一系列的筛选过程来实现 。 例如威克曾经讲过 ， 在约塞米蒂国家公园 ， 生态心理学家们是如何评估和安排过于拥挤的车站以及有点失控的排队者 。 另外 ， 规章制度也有助于限制和管理处于这些背景中的人员 。
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