【工作计划】 工 作 计 划
工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算 。 写工作计划要求简明扼要、具体明确 ， 用词造句必须准确 ， 不能含糊 。
（一） 工作计划的格式：
1．计划的名称 。 包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素 ， 如“××学校团委2001年工作计划” 。
2．计划的具体要求 。 一般包括工作的目的和要求 ， 工作的项目和指标 ， 实施的步骤和措施等 ， 也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度 。
3．最后写订立计划的日期 。
（二） 工作计划的内容 。 一般地讲 ， 包括：
1．情况分析（制定计划的根据） 。 制定计划前 ， 要分析研究工作现状 ， 充分了解下一步工作是在什么基础上进行的 ， 是依据什么来制定这个计划的 。
2．工作任务和要求（做什么） 。 根据需要与可能 ， 规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标 。
3．工作的方法、步骤和措施（怎样做） 。 在明确了工作任务以后 ， 还需要根据主客观条件 ， 确定工作的方法和步骤 ， 采取必要的措施 ， 以保证工作任务的完成 。
（三） 制订好工作计划须经过的步骤：
1．认真学习研究上级的有关指示办法 。 领会精神 ， 武装思想 。
2．认真分析本单位的具体情况 ， 这是制订计划的根据和基础 。
3．根据上级的指示精神和本单位的现实情况 ， 确定工作方针、工作任务、工作要求 ， 再据此确定工作的具体办法和措施 ， 确定工作的具体步骤 。 环环紧扣 ， 付诸实现 。
4．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难 ， 确定预算克服的办法和措施 ， 以免发生问题时 ， 工作陷于被动 。
5．根据工作任务的需要 ， 组织并分配力量 ， 明确分工 。
6．计划草案制定后 ， 应交全体人员讨论 。 计划是要靠群众来完成的 ， 只有正确反映群众的要求 ， 才能成为大家自觉为之奋斗的目标 。
7．在实践中进一步修订、补充和完善计划 。 计划一经制定出来 ， 并经正式通过或批准以后 ， 就要坚决贯彻执行 。 在执行过程中 ， 往往需要继续加以补充、修订 ， 使其更加完善 ， 切合实际 。
1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅 ， 及时发料 ， 及时进仓 ， 保证车间的正常生产 ， 做到及时处理各部门反映的问题 。
2、仓库人员的换岗；在上半年完成所有仓管员的岗位调换工作 ， 可以培养仓库人员的多方面能力 ， 熟悉多的物料 ， 在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务 。 发展多面手人员 ， 作好人员储备 ， 为以后的工作打基础 。
3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程 ， 使每个人都可以按制度作业仓库流程 ， 做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作 。
4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划 ， 对物料进行重新分类摆放 。
5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数 ， 从而计算出员工失误率 。 以失误率来判定员工的绩效考核 。 不在以模糊的印象来决定员工的工作表现 ， 而是以准确数据来确定员工的工作能力 。
6、 实行A、B、C、管理法 ， 做好物资盘点工作 ， 确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有 占资金大数量少等特点 ， 方便仓储人员盘点 ， 可做为月盘点 。 重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资 ， 且数量大 ， 资金小 。 仓储人员应每日 查询C类物资 ， 以确保因物资短缺而造成的生产滞留 。 B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理 。 A类物资可做月盘点 ， B、C类物资可做为季度盘点 。
