5)全面提高执行力度， 狠抓决策落实 。 保证公司各项决策全面、有效地落实 。
6)遵守公司内部各项规章制度， 维护公司利益， 积极为公司创造更高价值 。
2. 持续提升人力资源管理水平 。
1)做好招聘及录用等各项相关工作， 保证企业人员因素的稳定性 。 长期的经营实践告诉我们， 当代企业的发展离不开六大资源， 即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源 。 在这些资源中， 最关键、最宝贵的是人力资源， 人才资源 。 人才是企业的第一资本， 世界上只要有了高素质的人， 什么人间奇迹都能够创造出来 。 在企业管理工作中， 坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法， 也是构建和谐企业， 提升企业竞争能力的重要手段 。
2)明确岗位职责， 严明劳动纪律， 完善绩效考核制度和办法 。 从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化， 提高操作性， 为人力资源的评价和考核提供有效的依据 。
3)加强组织人员结构优化创新， 为推进企业的发展奠定基础 。 组织结构设置进一步科学化， 人员结构进一步合理化 。 本着精简、统一、高效的原则， 合理调整设置机构， 力求组织结构进一步扁平化 。 综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素， 科学实施管理流程优化， 畅通横向纵向工作渠道， 设计管理幅度和跨度， 确保组织有效运作， 合理调整现有机构， 逐步优化管理层级， 建立一个富有弹性的组织结构 。 加强定员定编管理， 提高工作效率 。
4)加强薪酬制度改革创新 。 探索建立与企业发展战略相一致， 以劳动力市场为参照， 以岗位价值为基础， 以工作绩效为导向， 以企业效益为前提的薪酬制度和体系， 稳定员工队伍， 激发工作热情， 创造高绩效 。 在薪酬制度设计中， 以职位为基础， 以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提， 紧密结合绩效考核管理开展工作， 并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力， 进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制 。
5)加强人才引进培养机制创新， 为企业的可持续发展创造动力 。 引进人力竞争， 形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制 。 努力为员工提供充足的个人发展空间， 引导员工树立与企业共同发展的理念， 提高人力资源的利用率 。 高度重视人才规划工作 。 重视优先从内部选拔人才， 避免从源头流失， 同时做好骨干人才的引进储备工作 。
6)加强员工教育培训体系创新， 创建学习型、知识型企业 。 作为行政主管， 应该根据企业的实际情况， 利用一切有利资源， 加大全员培训力度， 紧贴工作和岗位需求 。 认真落实培训需求分析工作， 做好培训的设计和实施 。 将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来 。 重点加强转变思维方式和思想观念， 传递企业文化与价值观等知识的培训 。 做到统一规划、组织实施 。 所以， 今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展 。
3. 强化协调能力 。 协调， 是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能 。 在现行的机构设置中， 一项工作多家负责的现象比较普遍 。 这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题， 往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素 。 因此， 进一步做好协调工作意义重大 。 行政在协调工作中， 一定要站在全局的高度上， 正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系， 最后在全局利益上达到协调统一 。
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