五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
x年采供部特别注重， 除组织部门人员进行培训外， 还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质， 同时反复强调采购人员的责任感， 强调每个人对自己采购的材料设备负责到底， 保证了对材料、设备有效的追踪 。
六、x年将具体从以下几方面予以改进
1、公司推行流程管理的契机， 细化采购管理流程
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异， 流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志， 公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系 。 抓住公司推行流程管理的契机， 细化采购管理流程， 从而全面提高公司采购管理水平 。
2、制定采购预算与估计成本 。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测， 是对整个项目资金的一种理性的规划 。 它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发， 还同时建立了一个资金的使用标准， 以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制， 确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动 。 有了采购预算的约束， 能提高项目资金的使用效率， 优化项目采购管理中资源的调配， 查找资金使用过程中的一些例外情况， 有效的控制项目资金的流向和流量， 从而达到控制采购成本的目的 。
3、改进供应商的选择 。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源， 寻求多家供应， 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足， 以获取供应商的优惠政策， 降低物资的价格和采购成本 。 这样既能保证采购物资供应的质量， 又能有力的控制采购支出 。
4、建立重要货物供应商信息的数据库 。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商， 以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息 。
5、建立同一类货物的价格目录 。
以便采购者能进行比较和选择， 充分利用竞争的办法来获得价格上的利益 。
6、采购员根据图纸提前介入询价 。
设计图纸出来后， 采供部提前介入， 争取赢得时间， 降低采购成本 。
在x年的工作中， 我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验， 借鉴好的工作方法， 努力学习业务理论知识， 不断提高自身的业务素质和管理水平 。 使自己的全面素质再有一个新的提高 。 要进一步强化敬业精神， 增强责任意识， 提高完成工作的标准 。 同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法， 并不断的大胆尝试， 取其精华、修改弊端 。 为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量 。
公司采购部工作总结7 20xx年即将划上句号， 这一年是有意义的、有价值的、有收获的 。 我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨， 在作风上廉洁奉公、务真求实 。 树立“为公司节约每一分钱”的观念， 积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划 。 坚持“同等质量比价格， 同等价格比质量， 最大限度为公司节约成本”的工作原则 。 在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下， 20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份， 新签合同20份， 完成乙供材料计划核批价格140份， 共计完成材料设备采购计划228份， 执行情况良好， 较圆满地完成了所承担的任务 。 现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”
公开透明的按采购制度程序办事， 在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督 。
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