上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展， 突破了地域的限制， 为今后各地的项目提供了实用有效的经验；跨地区的材料物资的成功配送为以后供应链的建立提供了宝贵的经验 。
（五）、与供应商建立良好的战略全作关系 。
与一些知名的企业建立了良好的合作关系， 如国美电器、运时通床垫等， 拓宽了供应渠道， 大大降低了采购成本， 提升了品牌效应， 从而更进一步推动公司的发展 。
四、20xx年工作不足之处
作为一个成立时间不长的新部门， 总部采购部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进 。
（一）、专业知识和工作经验还需要进一步提高 。 由于部门创建时间不长， 在一些专业知识， 主要是软装方面的知识有所欠缺， 在工作经验方面也有
待积累和提高 。
（二）、供应渠道和供应商的积累还需进一步加强， 主要指软装饰品这一块 。 由于饰品的品种繁多和较为分散， 因此没有较为稳定的供应商， 大部分的采购都采用现购的形式， 以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购， 降低了工作效率 。
（三）部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度 。 需要进一步的加强， 例如：一个项目下达后， 采购部、成本部， 预算部以及设计部等， 应该互相知照开一个简短会议， 面对面商讨如何去询价， 核价， 如何获取更多供应商信息渠道， 如何以最短的时间来达到最好的效果， 。 这样才能够更好的把工作做好， 节约更过的时间， 取得更大的效益 。
五、20xx年工作展望和计划
（一）、组织相关的工作培训， 提升部门员工的专业知识和工作技能， 从而进一步提高工作效率 。
（二）、继续加强供应商信息建设， 加强和补充优质的供应商， 去劣留优、去弱留强， 逐步建立稳定、高效、优质的供应商体系 。
（三）加强对采购数据的分析， 加强对材料市场信息的采集及系统分析整合， 进一步提升采购成本预算水平， 提高询价、议价能力， 降低采购成本， 减少工作失误 。
（四）、继续加强与其它相联部门的工作联系， 制订相关的规范制度， 及时向公司领导汇报工作状况， 提高工作效率 。
总结上一年的得失， 指导下一年工作思路 。 在明年的工作中， 我们将继续保持虑心务实的工作态度， 戒骄戒躁， 不断努力提高业务素质和管理能力， 尽最大的努力去提高效率、降低成本， 为公司持续发展贡献力量！
采购年终工作总结5 20xx年， 物资采购办在领导的正确带领下， 各相关部门的大力支持与配合下， 全面贯彻落实公司的规章制度， 继续以扩大采购规模为中心， 以规范采购行为为重点， 以促进公司和谐发展为目标 。 紧紧围绕“依章采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路， 按照“规范采购行为， 提高资金效益， 维护公司利益， 促进廉政建设”的目标要求， 坚持“以人为本， 规范运作， 文明服务”的工作理念 。 不断拓宽采购渠道， 规范采购行为， 积极认真地完成各项采购任务 。 现将采购办20xx年工作运行情况总结如下：
一、强化服务， 高效完成物资采购任务
采购办紧紧围绕公司经济建设大局， 全方位拓展物资采购范围， 着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境， 不断强化服务意识、诚信意识， 全力做好采购服务， 积极认真地完成各项采购任务， 服务质量和公信力不断增强 。
二、完善操作规程， 确保物资采购公开、公平、公正
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