（1）是做细做好采购前的准备工作 。 对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记， 提出采购方式建议， 并根据批准的采购方式下达给采购单位进行采购 。
（2）是做好物资采购信息发布公开工作 。 在媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等， 并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠 。
（3）是严肃采购程序 。 采购中继续邀请审计部门代表参与全过程监督， 采购过程公正、透明 。
三、实施标准化物资采购档案管理
20xx年， 对实行物资采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料， 需要长期保存的文件存入电子档案 。
四、大力抓好制度建设
建立健全了采购流程及供应商资格认定等制度 。
以上就是我这一年工作以来的所有总结， 我将继续保持创造佳绩 。
采购年终工作总结6 20xx年的脚步即将迈向身后， 回想走过的脚印， 深深浅浅一年时间， 有欢笑， 有泪水， 有小小的成功， 也有淡淡的失落 。 这一年是有意义的、有价值的、有收获的 。 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨， 在作风上廉洁奉公、务真求实 。 我们树立“为公司节约每一分钱”的观念， 积极落实采供和年初制定的 。 坚持“同等质量比价格， 同等价格比质量， 最大限度为公司节约成本”的工作原则 。 在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下， 共完成甲供材料设备采购计划***份， 新签合同***份， 完成乙供材料计划核批价格***份， 共计完成材料设备采购计划***份， 执行情况良好， 较圆满地完成了所承担的任务 。 现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”————公开透明的按采购制度程序办事， 在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督 。
我们进一步强调采购工作透明， 在采购工作中做到公开、公平、公正 。 不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购， 都尽量多的邀请相关职能部门参与 。 即使在时间紧， 任务重的时候， 也始终坚持这个原则， 邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督 。 即确保工作的透明， 同时保证了工程进度 。
1、完善制度， 职责明确， 按章办事 。
通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000体系文件， 通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购 。 制度清楚， 操作有据可查， 为阳光采购奠定了理论基础 。
2、公开公正透明， 实现公开招标 。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 邀标单位都在三家以上， 有的多达十余家， 并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与， 增加采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益 。
3、监督机制基本形成 。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作， 价格必须经采供部和审计部， 技术必须经工程部和总工办， 形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败 。 建立材料价格信息库和材料价格监管机制， 提高采购人员的自身素质和业务水平， 保证货比三家， 质优价廉的购买材料， 减少工程成本， 提高采购效率， 提高企业利润 。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标， 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技巧和谈判策略 。 同时调整了部份工作程序， 增加了采购复核环节， 采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核， 再由采供部经理进一步复核， 实行了“采购部的两级价格复核机制”， 然后再传送审计部复核 。 力求最大限度的控制成本， 为公司节约每一分钱 。 采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练 。
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