一、人事管理方面根据部门人员的实际需要， 有针对性、合理地招聘一批员工， 以配备各岗位 。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案， 严格审查全体员工档案， 对资料不齐全的一律补齐 。
配合采购和财务部门， 严格把好促销员的进、出关 。
有步骤的完善培训机制， 不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工， 同时加强内部的培训管理工作 。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作 。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作， 以使公司对外工作更为通畅 。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作 。
⒋对内做好办公用品的采购， 严格审查各部门的办公用品的使用状况， 并做好物品领用登记， 以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品 。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展， 依照公司要求， 制定相应的管理制度 。 完善公司现有制度， 使各项工作有法可依， 有章可寻 。 在日常工作中， 及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系， 适时对各部门的工作提出些指导性的意见 。 ⒉逐步完善公司监督机制 。 有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情， 只会做你监督要做的事情 。 基于这个原因， 本年度加强了对员工的监督管理力度 。
⒊加强团队建设， 打造一个业务全面， 工作热情高涨的团队 。 作为一个管理者， 对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”， 充分发挥他们的主观能动性及工作积极性 。 提高团队的整体素质， 树立起开拓创新、务实高效的公司新形象 。
⒋充分引导员工勇于承担责任 。 以前公司各职能部门职责不清， 现逐步理清各部门工作职责， 并要求各人主动承担责任 。
人事部的个人工作计划
作为行政人事部负责人， 我充分认识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者 。 要想带好一个团队， 除了熟悉业务外， 还需要负责具体的工作及业务， 以身作则， 这样才能保证在人员偏紧的情况下， 大家都能够主动承担工作， 使公司各项工作正常进行 。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战 。 随着大参林、北京同仁堂的进驻， 对我们来说， 既是压力也是动力， 我们决心再接再厉， 迎接新的挑战 。 ××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度， 向实现管理规范化进军 。
成功的企业源于卓越的管理， 卓越的管理源于优异、完善的制度 。 随着公司的不断发展， 搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本 。 因此， 建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节， 为了进一步完善公司制度， 实现管理规范化， 年工作将以此为中心 。
二、加强培训力度， 完善培训机制 。
企业的竞争， 最终归于人才的竞争 。 目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高， 尤其是各店长及部门负责人， 他们身肩重责 。 需根据实际情况制定培训计划， 从真正意义上为他们带来帮助 。 另外完成新员工入店手册 。
三、协助部门工作， 加强团队建议 。
继续配合各门店及部门工作， 协助处理各种突发事件 。 年是百姓拓展并壮大的一年， 拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障 。 所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心 。
其实正所谓“天下难事始于易， 天下大事始于细” 。 只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点， 我相信百姓会越做越强 。
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