二、以培训为动力 ， 不断提高财会人员的业务水平 。
几年来 ， 市局(公司)一直把人员培训视为企业发展 ， 增强企业竞争力的突破口 ， 财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员 ， 因此我们根据实际工作的要求 ， 年初就制定了基层会计人员培训计划 ， 有步骤有目的的进行培训 ， 今年共举办了三期会计人员培训班 ， 分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办法》 。 通过学习 ， 进一步了解了公司的各项管理制度 ， 懂得了基层烟站会计人员的工作要求 ， 如何更好地做好基层财务工作等 。 提高了干好基层财务工作的主动性与积极性 。
同时 ， 我们还加强了财务科全体人员的业务培训 ， 财务科全体成员积极参加各种形式的学习 ， 努力提高业务水平 ， 在市局组织的大比武中取得了较好的成绩 ， 同时在财政局组织的财务基础工作检查中 ， 得到好评 。 财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作 ， 能否提高财务管理水平的头等大事来做 。 积极进取 ， 努力学习 ， 今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试 ， 二人次参加了全国会计初级考试 。 烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试 。 局(公司)全体财务人员业务技能水平不断提高 ， 为干好工作提供了素质保证 。
三、以考核为手段 ， 促进财务基础管理水平的提高 。
工作计划要有集思广益的原则 。 要深入调查研究 ， 广泛听取群众意见、博采众长 ， 反对主观主义 。 以下是由为大家整理出来的20xx年下半年财务部工作计划 ， 仅供参考 。
随着企业管理的进一步深入 ， 财务的管理职能逐渐增强 。 今年 ， 市局(公司)为加大责任制考核力度 ， 保证责任制的贯彻落实 ， 专门成立了考核组织 ， 财务科同企管科及办公室一起积极参与考核 ， 严格按责任制考核兑现 ， 保证了各项工作的顺利开展 。 体现了责任制的严肃性与公正性 。 工作中 ， 最重要的一点就是借市局(公司)的考核体系 ， 采取了工作质量与方针目标的考核机制 ， 将管理的要求与重点 ， 纳入工作质量与方针目标考核 。 制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准 ， 将科室费用预算、职工借款写入方针目标 。 通过月份考核与工资挂钩 ， 季度与奖金挂钩等兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求 ， 全面提高财务核算质量 ， 实事求是的体现财务经营成果 ， 做诚信纳税单位 。 并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查 。
这就强化了财务的监督管理职能 ， 规范了各站所经营行为 ， 有力保证了各项工作的顺利进行 。
在上半年的对账工作基础上 ， 将继续分施工项目、分负责人、按照日期分别统计公司开具的每一张发票及甲方支付的每一笔款项 ， 遵循"先内部、后甲方"的对账原则 ， 分别与项目经理、建设单位核对工程款往来账项 ， 重点关注甲方代扣代缴、甲供材及实物抵扣工程款等问题 ， 争取每对一次账都有结果形成并存档 ， 切实维护公司及项目经理的经济利益 。
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