二、随时跟业务保持沟通 ， 跟着业主的思路走
其实我会的这两项技能还挺不沾边的 ， 一个是贴完瓷砖进行美缝的 ， 一个是还没贴就需要把业主家里打孔 ， 安装水电线路 。 瓷砖美缝的这项工作 ， 没有必要跟业务多沟通 ， 只需要知道自己需要在什么时间前完成就好 ， 合理安排时间 。 而水电线路就十分的需要跟业主沟通了 ， 这也是极为容易跟业主吵起来的地方 ， 本来我们水电工就是按照装修线路图来完成工作的 ， 但是有很多业主会有临时的想法的变动 ， 比如说在那那那需要有个插座什么的 ， 我之所以能够在今年的工作中一次也没跟业主吵过架 ， 也没有一次跟业主闹不愉快 ， 就是因为我做到了随时跟业主保持联系 ， 一切行动都要请示业主 。
三、随时找机会增加自身的工作能力
今年一年以下 ， 我总结一下 ， 自己赚的钱虽然比一般人要多 ， 不开玩笑 ， 至少比我妈一年开个小卖部要赚钱 。 但是终究还是没有达到自己目标所期望的值 ， 比同行也是低了不少 ， 原因就是工作能力低下 ， 不能很快的完成一个地方的各种 ， 经常跟我一起去的同事 ， 别人的工作都完成了 ， 赶往下一个工地了 ， 我还剩一半的瓷砖没有美缝 ， 这就是差距 。 如果在来年 ， 我将有幸遇到一个做美缝的前辈我一定虚心请教 ， 公司如果有类似的培训 ， 我也会积极的参加 。
装修公司年终工作总结10 2019年是某某装饰实施企业三年发展战略的第一年 ， 公司全体同仁围绕企业的战略目标 ， 按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求 ， 努力拼搏 ， 在广大项目经理的支持和信任下 ， 视困难为考验 ， 化挑战为机遇 ， 在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩 。
一、以经营为核心 ， 整合资源 ， 推行区域营销模式
根据公司2019经营年的战略定位 ， 我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务 ， 转换经营机制 ， 优化工作流程 ， 强化服务意识 ， 拓宽经营范围 。
1、全面推行区域营销模式 ， 实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域 ， 其中重点、成熟市场划分为一、二、三区 ， 由区域经理对其进行责任经营 ， 明确责任与考核指标 ， 按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评 ， 区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩 ， 公司进一步加大区域市场开发力度 ， 根据公司的战略布局 ， 某某年先后在江苏南京、无锡 ， 山东青岛 ， 湖北武汉 ， 江西南昌、天津等地设立了分公司 ， 进一步完善公司市场营销网络 ， 为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础 。 与此同时 ， 公司注重对各分支机构的支持、服务和管理 ， 制定实施了《分支机构管理手册》 。 根据《管理手册》 ， 公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书 。 《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用 。
3、合理利用经营资源 ， 加强经营配套服务意识 ，
为了更好地服务项目经理 ， 提高工程中标率 ， 我们制定了《客户管理制度》 ， 针对项目经理的实际情况和工程的特点 ， 从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务 。
2019年 ， 公司合同总产值50261万元 ， 其中设计合同1376万元 ， 实际完成产值39646万元 ， 较好地完成了公司的经营目标 ， 取得了良好的经营效益 。
推荐阅读
- 年终工作总结集合15篇
- 助理工程师年终工作总结
- 项目经理年终工作总结15篇
- 人力资源年终工作总结
- 厨师年终个人工作总结
- 销售年终工作总结合集15篇
- 设备维修工年终工作总结
- 精选6篇 2021管理人员年终工作总结
- 【热】年终工作总结
- 装饰公司年终工作总结