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装修公司年终工作总结( 六 )

小知识


2、加大区域市场开发力度 ， 完善分支机构经营管理
公司进一步加大区域市场开发力度 ， 根据公司的战略布局 ， 20xx年结合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道 ， 进一步完善公司市场营销网络 ， 为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础 。 与此同时 ， 公司注重对各分支机构的支持、服务和管理 ， 制定实施了《员工管理手册》 。 根据《员工管理手册》 ， 公司先后与各区域主管（客户经理）签定了经营责任书 。 《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用 。
3、合理利用经营资源 ， 加强经营配套服务意识
为了更好地服务区域主管（客户经理）和技术部 ， 提高客户签单率 ， 我们制定了《客户管理制度》 ， 针对区域主管（客户经理）的实际情况和店面的特点 ， 从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略方面给予专业的建议和相应的服务 。
四、调整组织架构 ， 改革薪酬体系 ， 全面推行绩效考核制度
1、合理设置部门和岗位 ， 对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求 ， 明确了每个员工的岗位职责 ， 并签订了岗位目标责任书 ， 设定考核指标 ， 并且与员工的工资挂钩 ， 每季度根据工作目标完成情况进行考评 ， 奖罚有据 。
2、加强公司管理成本控制 ， 实行费用预测、控制制度 ， 实现可控费用比预算总费用要再下降的指标要求 。
3、加强项目管理 ， 建立规范的项目管理体系 。
通过总结项目管理经验 ， 编制了《工程项目管理手册》 ， 实行项目责任经营 ， 明确了项目部是成本中心的定位 。 《工程项目管理手册》的实施 ， 规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务 ， 人性化、合理化项目考核激励机制 。
五、企划工作再强化 ， 全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件 ， 提高了公司市场竞争力 ， 品牌建设是20xx年居x公司发展战略规划的基础 。
加强企划工作 ， 延伸品牌效应 ， 有计划有目标的推行公司品牌竞争力和独特的商业模式！
20xx年是x公司的筹备和调整经营思路的一年 ， 也是决定公司明年发展的一个转折点 ， 从20xx年开始 ， x公司就算是正式上了发展的轨道了 。 今后要如何工作 ， 大家都心知肚明 。 x公司的发展就是要不断的前进 ， 不断的努力 ， 在不断的发展中赢取市场占有率 。 只要我们重管理 ， 重质量 ， 给客户最满意的答案 ， 我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！
装修公司年终工作总结7 20xx年刚刚过去 ， 在这将近一年的时间中我通过努力的工作 ， 也有了一点收获 。 年初 ， 我感觉有必要对自己的工作做一下总结 。 目的在于吸取教训 ， 提高自己 ， 以至于把工作做的更好 ， 自己有信心也有决心把明年的工作做的更好 。 下面我对一年的工作进行简要的总结 。
我是今年四月份到公司工作的 ， 来了实习一个月才正式工作的 ， 在没有来装饰部工作以前 ， 我是没有过相关的装修经验的 ， 仅凭对装修工作的热情 ， 而缺乏装修设计施工经验和行业知识 。 为了迅速融入到这个行业中来 ， 到公司之后 ， 一切从零开始 ， 一边学习设计理论知识 ， 一边去工地现场看着施工 ， 遇到现场施工方面的难点和问题 ， 我经常请教李经理和其他有经验的同事 ， 一起寻求解决问题的方案 ， 取得了良好的效果 ， 也使我感觉到受益匪浅 。

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