而具体到门店来说，全家的加盟店占比约为70%，这七成中还有60%以上门店为全家内部员工加盟店 。而且全家是把已经运营一年左右的门店拿出来加盟，并在门店未盈利时，给加盟者保底收入 。这样做的目的就是为了保证门店管理水平不会因加盟店增多而减弱 。
随着全家逐渐成熟，并成为上海门店数最多的便利店品牌，魏应行也将跨区域扩张提上了日程 。随后全家进入北京、成都等地，便是基于当时战略做出的决策 。
但这一举动尚未完全落地，全家就遇到了与日本全家的品牌授权纠纷 。
2019年，日本全家以顶新在中国利益未揭露、没有共享利润等理由，要求顶新出让它所持有中国全家的全部股份 。据彭博社报道，日本全家称顶新已经7个月未缴纳权利金（另解释为“授权费”），并试图谈判将权利金比例从销售额的1%降到0.3%，并拒绝向日本全家提供营业数据 。
不过，有消息人士透露，顶新已缴纳了所有权利金，且披露称日本全家的权利金是7-Eleven的三倍 。当年2月25日，开曼群岛法院宣判日本全家败诉，所有的诉讼费用由日方负担 。由此可以判断，双方各执一词背后，有更深层次的利益诉求 。
《第三只眼看零售》了解到，日本全家与中国全家签订品牌授权合作时，主要的收益来源有两处，一是品牌授权费，二是利润分成 。而据知情人士透露，日方认为中国全家运营方顶新集团，将大陆全家主体营收和顶新集团供应链板块进行了拆分，并将利润归于供应链板块，因而导致日本全家获取收益少于应得利润 。
在此背景下，虽然全家表示现有门店日常运营不受影响，但客观上还是导致其跨区域扩张动作基本停滞 。
一位接近全家的行业人士告诉《第三只眼看零售》，这里面主要有间接影响和直接限制两个方面，间接影响是说品牌授权纠纷悬而未决，导致全家不能全身心专注于实际运营 。而直接限制则在于合同条款约束 。
据了解，日方一方面严格限制中国全家只能以顶新集团为运营主体，不能与第三方区域大加盟商合作 。因此，类似于罗森、7-Eleven采取的区域合作方式不能为全家所用 。那么仅靠顶新集团，要在全国范围内自建供应链体系、展开区域布局，即成本压力较大、落地速度较慢 。
另一方面，据称中国全家每进驻一个新城市，都需要向日方缴纳一笔开城费用，且数额不小 。这在双方品牌授权合作未能顺利续约的背景下，也会受到影响 。
“全家会想，我把钱交了，花了大成本开了新区域 。结果你后面不跟我续约了，这不是白干了 。”一位便利店高管分析称 。
品牌授权纠纷悬而未决
不续约是“双输”局面
台湾顶新集团拿下日本全家在中国境内品牌授权的时间应在2000年左右 。据知情人士透露，通常日资便利店开放品牌授权的合作年限多为20年，而台湾全家便利母公司满福宝企业有限公司的成立时间为1998年，上海全家便利母公司上海福满家便利有限公司于2004年注册成立 。以此为依据测算，顶新集团与全家便利的品牌合作授权已经到期 。
但双方目前仍未公开披露是否顺利续约，就使得全家便利当前发展受到限制，甚至导致人心不稳 。例如此次林建宏离职引起业界讨论，就有观点将其离职原因与中国全家能否顺利续约联系起来 。
不过全家对此予以否认，有行业人士也认为二者关系不大 。“林建宏是顶新集团的人，不是日本全家派来的 。所以哪怕不续约，理论上也不影响他继续履职 。”
不过，全家因为未能续约耽误的区域扩张，也从一定程度上影响了经营业绩 。
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