力高集团|力高集团深耕健康人居，跨越周期持续发展住宅|健康

【力高集团|力高集团深耕健康人居，跨越周期持续发展】??南昌力高·雍湖国际
??“建筑没有终极，只有不断的变革。”这是现代主义建筑大师瓦尔特·格罗皮乌斯的一句至理名言，人类漫长的居住史就在不断验证着这样的变革，每一个时代的人都在探索当下的理想居住范式。
??关于未来的居住，一个显性的信号已经释放。九个多月前，北京发布了年内首批商品住宅用地出让公告，按照相关方案，当开发商竞买报价达到土地合理上限时，即要转入高标准商品住宅建设方案投报程序。而在8个带方案拿地的项目中，全部承诺实施健康建筑，最高比例甚至达到100%。
??无独有偶，杭州、成都、苏州等城市也相继将“竞品质”作为土地出让的标配。对于房地产企业而言，这是一份全然不同的答卷，健康建筑正在成为一道“必答题”。
??而地产行业风向的转变也在倒逼着企业回归高质量发展逻辑，在中国城市经济专家委员会副主任宋丁看来，房住不炒是长期方针，对于房企而言，现实的问题是不要受短期经济刺激的诱惑，重回高负债模式。
??“房企要开始调整结构，一是收缩总盘子和传统模式，二是内部产业结构要由大规模的速度型、数量型发展模式转向为内部性、内涵型的高质量发展模式。其中，将健康因素导入到提升住宅产品质量中是一个方向性的选择。”
??率先完成赛道站位的“选手”并不在少数，比如总部位于深圳的房企力高集团就将新东方健康建筑作为产品的着力点，其在赋能房地产行业升级的同时，开始掌握细分赛道的话语权。
??长期主义下的优质赛道
??房地产行业正在经历前所未有的“洗礼”，融资三道红线、集中供地、限购、限价……每一条政策的出台都在倒逼着房企们反思，也在瓦解着曾经玩得风生水起的高周转模式，眼下地产行业比任何时候都更需要长期主义者。
??有人节衣缩食过冬，有人则刀刃向内，开始寻找细分的优质赛道，它们都在不约而同地做加法。在住宅主业之外，很多房企开始寻求多元化，将触角伸向旅游地产、商业地产、物流地产等。这种横向的附加，是为了增加未来的产出方向和利润空间。
??而另一种纵向的附加则是在住宅业务中增加提升内涵和品质的内容，就如把健康导入到住宅产品质量提升中。这已经成为一个行业趋势，国际WELL建筑研究院（IWBI）在12月9日披露，全球近100个国家引用WELL健康建筑标准体系的项目总面积突破3亿平方米，其中，中国市场目前在WELL认证项目下总注册面积全球第一。
??大力发展健康建筑不是没有缘由。宋丁指出，“住宅产业发展到今天，已经产生了相当多的分化，这些分化让很多开发商意识到过去笼统的‘拿地—盖房子—卖钱’的时代已经过去了，而是必须给市场一个更清晰的交待，这就意味着要有附加因素。”
??除了行业变革带来的倒逼效应外，提升产品的需求适应性也是房地产供给侧改革的一大要义。过去，房地产供给侧存在企业生产经营成本提高过快、产品形态不适应需求升级和变化，供给结构和形态不合理等问题。
??当供给和需求走向匹配之时，更多用户关注的指标开始成为建筑的技术参数。2020年爆发的新冠疫情扰乱了人们正常的生活节奏，在居家隔离期间，健康的居家环境、专业可靠的社区服务开始凸显重要性，健康居住层面暴露出来的问题开始让人们对“健康建筑”有更多的认知。
??因为这场启蒙，疫情过后，买房的逻辑的也发生着潜移默化的改变。以前万试万灵的唯地段论、唯学位论不再严谨和科学。相反，大家渐渐开始把挑剔的目光聚焦在健康舒适度、社区管理与绿化环境上。

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