这个服务佣金来源于商业管理中的核心收入：\" 租金 。 \" 在这种模式下 ， 每新增一座万达广场 ， 万达集团就多了一份稳定的租金来源 ， 还不会增加自己的负债 。 赚取的租金收入 ， 万达集团和物业持有方各自分佣 ， 或是五五分成 ， 或是七三分成 。 凭借万达广场强大的品牌力 ， 在某些时候 ， 万达拿走七成 ， 而物业持有方仅拿走三成 。
在轻资产模式下 ， 王健林从一名房地产商 ， 转型做起了稳赚不赔的包租公 。 为推动万达轻资产快速转型 ， 王健林特别成立了万达商管集团 ， 全速推进轻资产战略 。
除拿下建业地产旗下的商业服务项目外 ， 万达还在与鑫苑集团、山西田森以及天元集团等洽谈相关合作 。 著名的北京蓝色港湾和北京五棵松卓展购物中心运营权都已被万达拿下 ， 其中北京五棵松卓展购物中心将在万达接手后 ， 改名为北京五棵松万达广场 。
王健林正在全国各地寻找那些不怎么会下蛋 ， 产出较低的母鸡 ， 万达帮助这些母鸡提高产值 ， 下更多的蛋 。 这既是赋能母鸡 ， 也是帮助自己 。
万达逐渐摆脱房地产重资产模式 ， 转而凭借商业管理能力赚钱 。
三 ， 服务变现 ， 老王收租
对万达而言 ， 收租是一个能够带来稳定现金流的大生意 。
在刚过去的 2021 年 ， 房企最大的压力来源就是现金流 。 现金流撑不住 ， 企业爆雷几乎是挡不住的事 。 而专注收租的万达商管则在现金流中打了一个翻身仗 。
根据万达商管发布的财报显示 ， 2021 年 ， 集团实现营收 471.05 亿元 ， 同比增长 20.37% ， 归母净利润 132.92 亿元 ， 现金流量净额 225.14 亿元 ， 同比增长 70.24% ， 且期末现金及现金等价物余额 413.53 亿元 。
也就是说 ， 在万达商管集团的账上 ， 躺着 413.53 亿的现金流 。 而在负债方面 ， 万达商管集团有息负债同比减少近 320 亿元 ， 净负债率降低至 34.6% ， 较去年同期下降了 13.5% ， 处于高度的安全线以内 。
一个低负债率 ， 高现金流 ， 还能源源不断地收取租金 ， 持续提高现金流的万达商管集团 ， 已经成为王健林在过去 5 年里打造出来的一颗掌上明珠 。 商业模式的轻量化转型 ， 更是让王健林告别负重 ， 轻装简行 。
在 2022 年发布的胡润房地产财富榜中 ， 王健林家族以 1050 亿的身家重返前十名 ， 和龙湖集团的吴亚军并列第五位 。 刨除香港的李嘉诚、李兆基和吴光正 ， 王健林家族在内陆房地产领域中仅次于碧桂园的杨惠妍家族 ， 和吴亚军家族并列第二 。
根据万达商管 4 月 22 日更新的招股书资料显示 ， 当前 ， 万达商管管理 417 个商业广场 ， 在管建筑面积达 5900 万平方米 ， 近 3 年间平均出租率 98.8% 。 其中有 132 个商业广场为第三方委托运营 ， 占万达商管集团旗下商业广场总数的 31.65% 。 此外 ， 万达商管集团还有 161 个尚未开业的储备项目 ， 包括 139 个委托运营商业广场 。
从这就能看到 ， 万达正在加速扩张第三方委托运营商业广场项目 。 若是算上储备项目 ， 万达商管集团旗下的第三方委托运营商业广场项目占比将达到 46.88% 。
也就是说 ， 万达商管集团未来的自营广场和第三方委托运营广场数量很可能各占一半 ， 甚至第三方委托运营广场的数量会超过万达自营广场的数量 。
2021 年底 ， 王健林罕见地高调宣称 ， 将在未来 10 年时间 ， 将万达广场发展到 1000 座 。 每座每年收租 1 个亿 ， 每年总租金收入做到 1000 亿 。
1000 个小目标 ， 王健林的雄心壮志不可不谓之大 。 对比那些尚在现金流危机中挣扎求生的房企而言 ， 此时的王健林确实更为云淡风轻 。
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